“但产品营销部门默认需要了解市场动态。然后通过市场研究分析，我往往倾向于在产品营销部门内进行市场研究。 “最后，将发布项目经理或发布协调员纳入团队非常重要。我认为发布对于大多数公司来说都非常重要，如果你正确进行发布，那么你真的为未来几年的业务增长和产品采用定下了基调。 “发布本身就是一项非常艰巨的工作。你不可能让产品营销负责人做所有事情。
如果是一家小公司，你可以做到。如果是一个更大的发 台湾 whatsapp 数据 布项目，你有时需要发布协调员。 “所以，我喜欢有一位产品营销负责人、一位竞争专家、一位发布协调员和一位市场研究员。所有这些角色构成了我的产品营销团队的基础。” 公司应该何时引入产品营销团队？ 很难知道何时扩大你的产品营销力度。但不要害怕！Audisense 的增长营销策略师 Daria Gogoleva 将在这里分享她的建议，告诉你如何判断你的公司是否需要建立产品营销团队。
“当一家公司规模较小，员工不超过 5-10 人时，产品营销角色通常由领导团队中的某个人自然而然地执行，无论是创始人、首席营销官、增长主管还是产品主管。 “同时，他们通常身兼数职：同时担任销售、客户成功经理和产品主管。他们与客户保持联系，在演示和推介期间与他们交谈，并在他们对产品有疑问、担忧或想法时为他们提供支持。