在本系列文章《供应链弹性的 7 个核心能力》的前一篇文章中，我们确定了构成供应链弹性的基石的核心能力。我们还解释了如何使用这些基石来避免或管理有限数量的可预测结果（故障模式）。
在这篇文章中，我们使用弹性建设的方法来比较和对比中断，特别是Covid-19大流行如何适应供应链的风险世界。
我们的目标是提高企业对供应链风险和弹性的认识，并帮助他们了解疫情的独特风险状况。
并排矩阵
我们的分析结果见下面的比较矩阵。该矩阵显示了包括冠状病毒大流行 阿尔巴尼亚电子邮件列表 在内的七次重大中断事件中企业所经历的产能损失和中断持续时间。
该矩阵描述了中断的一般性质，在大多数情况下主要描述了局部影响区域。然而，在全球供应链中，局部中断可能迅速升级为全球影响。例如，2010 年的冰岛火山造成了货运能力的初步损失，但这种损失也使许多公司失去了供应能力。在矩阵中，这被称为二次影响。在冰岛火山灾害中，最初的影响是货运能力的损失，二次损失是供应中断，因为公司无法运输所需的物资。我们今天可以看到这种现象，因为与 Covid 相关的运输能力短缺使许多公司无法履行订单并维持服务质量。
中断比较矩阵
来源：James B Rice, Jr.
请注意，这 7 种核心产能是根据是否存在产能损失来评估的。除非公司停止运营，否则所有产能损失都是暂时的，否则产能会在一段时间内重新恢复，这段时间可能是 1 天到数年。实际上，短期产能损失（例如几天）不足以保证采取重大行动来恢复产能。通常，备用库存和普通的催货措施可以确保供应链保持连续性。矩阵大致说明了核心产能中断持续了多长时间。然而，这一衡量标准并没有完全捕捉到一些次要损失的长尾效应。
还要注意的是，对于许多公司来说，新冠疫情的影响是两条供应链的故事——必需品和非必需品。这些名称指的是政府在中断期间如何对公司进行分类，并导致产能损失。许多被归类为“非必需品”的公司被政府强迫关闭。另一方面，被归类为“必需品”的公司则经历了相反的情况：需求旺盛，条件受限，产能有所损失（人力资源）。该矩阵主要处理由于产能损失而导致的中断，这往往是最初被地方政府视为“必需品”并获准运营的公司的经历。