高管可以通过考虑员工的个人利益和公司的基本需求来促进文化方面的信任。此外，高管还可以识别员工的个人需求并发展学习文化以产生新知识并与他人分享。下一节将特别介绍高管可以采取的一系列行动，以在公司内建立有效的企业文化。
建立真正的合作文化
为了建立协作文化，高管需要提高员工在工作中积极支持和相互做出重大贡献的程度。通过这样做，他们可以营造一种协作的工作氛围，其中：
员工对部门间协作程度感到满意
员工们都很支持。
员工很乐于助人。
愿意承担失败的责任。
创造无失败的信任文化
为了创造信任文化，高管需要在行为和意图方面保持相互信任的程度。通过这样做，他们可以营造一种信任和开放的氛围，其中：
员工一般都是值得信赖的。
员工对其他成员的意图和行为抱有相互信任的态度。
员工对其他人的能力抱有相互信任的态度。
员工对其他人的行为抱有相互信任的态度，以努力实现组织目标。
员工对他人的决策更看重组织利益而非个人利益。
员工之间的关系建立在相互信任的基础上。
培育成功的学习文化
为了培育学习型文化，管理人员需要提高工作场所内学习的积极性。通过这样做，他们可以促进学习 Cyprus电子邮件列表 型工作场所的发展，其中：
提供各种正式培训计划以提高职责履行能力。
除了正式培训外，还提供工作分配和工作轮换等非正式的个人发展机会。
鼓励参加外部研讨会、座谈会等。
提供俱乐部、社区聚会等各种社交机制。
员工对职业培训或自我发展计划的内容感到满意。
综上所述
本文介绍了一种新的、动态的组织文化视角，并指出企业文化在重塑企业知识管理方面至关重要。本文认为，企业文化是改善知识管理绩效的支持性工作场所的基础。站在前辈学者的肩膀上，我指出，企业文化是企业成功的重要内部资源。如果不掌握这一原则，高管注定会失败。