打造企业文化，不要太过分
相互尊重、没有恶意和操纵、有支持和相互帮助的关系，比竞争和联合娱乐更能团结团队。
即使团队远程工作，您也可以引入自己的沟通规则。例如，在 企业信息程序中，您可以使用“谢谢”功能。通过它，员工们可以公开地感谢彼此在工作上给予的帮助。
让你的员工知道你对他们的意见和想法感兴趣。为此，您可以在企业通讯工具中创建“想法”聊天。该团队将能够在其中分享他们的项目提案。这也有助于在公司内部营造积极的企业文化。
文章详细讨论了企业从反馈中获得的益处 。让我们列出两个要点：
努力提高积极性非常重要。表扬对于员工的进一步发展具有很大的促进作用。
我们需要帮助员工改正错误。在个人谈话中正确的评论将有助于澄清错误的原因并防止将来再次发生错误。
通过反馈，人力资源专家将能够了解公司的情况并发现不明显的问题。不仅收集反馈很重要，思考改进也很重要。
结论
我们研究了招聘人员和经理所犯的错误。我们选择了一些有用的提示：
发布明确的职位空缺，而不是含糊其辞的广告。从文本中，申请人必须了解工作的具体要求和条件。
进行安慰性访谈，而不是压力性访谈。参加面试可能会让人紧张。尽量 日本电话号码数据 让候选人在会面期间感到平静。对于招聘人员来说，奇怪的短语和评论是被排除的。准备有关应聘者的工作和业务素质的最正确的问题。
回复所有申请人，而不是消失。保存一些有趣但尚不适合的人员的简历和联系方式。此外，不要将自己局限于知名的网站。现在许多专家在专业资源上发布他们的简历。
在面试期间讨论所有工作条件并说实话而不是隐瞒。这里展示公司的优势很重要，但不要夸大你的能力。
形成完善的企业文化。首先，最好简单地介绍一下团队内部尊重沟通的规则。
维护指挥链而不是干涉员工事务。
向团队提供反馈。不要忽视他们的要求和建议。
我们的许多建议都可以通过企业通讯应用 Compass来实现。该服务允许您为部门和项目创建空间和聊天。团队使用 Messenger 进行入职、反馈和解决组织问题。