Они не просто посмотрели на Uber и сказали

[suchona.kan.i.z]

Lyft не отличается ради того, чтобы отличаться. «Как мы можем сделать это по-другому?» — они увидели другую потребность и создали услугу, чтобы удовлетворить ее. И в этой другой потребности и заключается их аудитория. Это очевидно, если вы изучите, как описывали Lyft, когда он впервые начал приобретать известность. После Пример французского номера телефона того, как Andreessen Horowitz инвестировал 60 миллионов долларов в Lyft в мае 2013 года, Скотт Вайс, партнер инвестиционной фирмы, написал следующее в блоге об инвестициях:

«Lyft стремится убрать автомобили с дорог с помощью совместных поездок. Это НЕ просто новое крутое применение технологий для эффективной посадки и маршрутизации большего количества автомобилей, такси, лимузинов и таункаров.