他如何分配时间和精力

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事实上，他的专业知识已在《企业家》、《Inc.》、《福布斯》和美国商会上发表。 电子邮件 LinkedIn 相关文章 制定小型企业营销计划的指南 缩略图 为什么你需要对你的企业进行 SWOT 分析 缩略图 何时聘请全职员工，何时聘请合同工 缩略图 11 种跟踪远程员工工作效率的工具 缩略图 营销失败：5 个想要摧毁你业务的客户 缩略图 更多相关文章 相关评论 2024 年最佳 CRM 软件 缩略图 2024 年最佳车队管理服务 缩略图 更多相关评论 相关提示和主题 继续前进：为何搬迁办公室并不一定是一件糟糕的事 缩略图 解读流行管理理论 缩略图 12 个用于设定和跟踪目标的最佳工具 您能盈利并承担社会责任吗？ 缩略图 更多相关文章 b. Newsletter团队在过去 12 个月中采访了商界最优秀、最聪明的人士，以找出发展企业的最佳策略，并使其成为人们真正想工作的地方。


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成功的关键 “我选择将大部分时间和精力放在发展上，并授权更具运营技能的高管将更多精力放在当前运营上。一个人不可能把所有事情都做好。最终，你需要创建一个有权力的团队，共同努力完成所有必要和重要的工作，无论是现在还是将来。” –约翰·麦基，全食超市联合创始人，《整个故事：爱情、生活和资本主义的冒险》一书作者 “与 10 年或 20 年前相比，如今的商业和文化运作方式总是有亮点。你总有新事物要做，你的企业感觉需要拥有所有这些不同的触角，就像引力一样。