库网络 网上商店和高科

[likhon450@]

Costco 的客户关系 Costco 通过以下方式保持客户参与度： 社交媒体 个人销售支持服务 电子邮件关系 会员仓库俱乐部 优化的自助服务平台（该渠道目前仅在部分地区开放） Costco的收入来源 Costco的收入来源大致可以分为两类。这些都是： 产品销售：指通过Costco实体店和网络平台直接销售产品和服务的收入。到 2021 年，该渠道的收入总计超过 1700 亿美元； 会员费：指公司提供的各类会员套餐所产生的收入。 2021年，该公司的会员收入增至38亿美元。


Costco 的关键资源 该公司拥有五项关键资源。这些都是： 其庞大的实体仓技 IT 基础设施 其优化的货运物流和配送网络 高效的供应链和庞大的供应商合作伙伴群体 其专业人员 Costco 的主要活动 该公司最引人注目的 开曼群岛数据 活动是： 在国际上运营多个会员资格； 每周运营 7 天，同时持续提供广泛的产品和服务； 运营功能齐全的在线销售平台，为消费者（在某些地点）提供额外的服务功能，例如业务交付、旅行和药房。 Costco主要合作伙伴 该公司有几个重要的合作伙伴。


其中一些包括： 其供应商 非营利项目 广告、品牌和广告公司 支付解决方案提供商 信用合作伙伴关系（以前与美国运通，现在与维萨） 其他科技公司 Costco的成本结构 作为一家跨国特许经营企业，Costco 会产生各种类型的成本。其中一些是： 管理其跨国会员店网络的运营成本 IT基础设施的维护成本 物流及仓储成本 保留人员费用 购置货物费用 行政费用 启动成本 好市多的竞争对手 亚马逊：Amazon.com 由杰夫·贝佐斯于 1994 年创建。