结论：“移动，除非。”
通过这个SlideShare 演示 （另见下文），我们已经反思了如何在 RWS 中激活移动策略。这不是一条容易的路，但我们从中学到了很多东西。当谈到更智能地工作时，人们首先想到的往往是移动解决方案。这就是我们想要去的地方：移动，除非。
从 Rijkswaterstaat 学到的 10 个教训
近年来，我们RWS在移动领域学到了很多东西。其中许多情况可能是其他组织所认识的。 Rijkswaterstaat 选择了一种适合该组织的方法，但这对于每个组织来说都会略有不同。尽管如此，我们还是想与您分享我们一路上遇到的最重要的学习点。
确保您的移动策略也支持组织目标。
首先在紧迫 阿塞拜疆 Whatsapp 数据 性高且变革能量所在的地方提供支持。
开始，但从小处开始。
首先关注小的成功并向组织展示它的运作。
寻找组织中的大使，让他们的热情讲述故事。
无论一个想法看起来多么成功，都要根据你的策略对其进行测试。
建立一个人们可以玩耍、测试和学习的试验场。
组建多学科团队并确保该战略得到广泛支持。
建立一个中央移动专业团队，每个人都可以提出问题和想法。
经营理念： 在智能手机上的灯泡
照片由 Fotolia 提供
2015 年后在 Rijkswaterstaat 移动
作为一个快速变化的组织，我们注意到需要更智能、更高效、更有趣（协作）的工作。因此，Rijkswaterstaat 目前专注于移动战略的第一轨道：通过移动支持促进员工的主要流程和活动。