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“将金钱带入这种关系中，使送礼者的工作脱离了‘礼物’市场，并将其带入‘按努力付费’市场。当无事可做时，主角就是“捐助者”。当桌上的钱不多时，他或她就成为工资过低的雇员。”

卓越？想象一下：你的同事请你帮她粉刷她的客厅一整天。她邀请您随后留下来享用一顿美餐以示感谢，或者（情况 2：）她问您将从她那里得到多少钱，以换取您的时间和努力。在这两种情况下你会如何反应以及你的感受如何？

同样的原则也适用于共同创造过程，即消费者利用他们的创造力和精 台湾赌客数据库 力共同开发或改进产品。最好的个人表演是由参与程度最高的人（粉丝）提供的，他们有内在的参与动机。正如玛丽亚·博斯特 (Maria Borst) 的论文所示，他们在没有奖励的情况下也能表现出最佳表现。


奖励是补偿而不是激励
Vossen、Ihl 和 Piller的新研究更清楚地说明了（经济）奖励的作用以及对动机和参与的影响。研究得出以下结论：

奖励降低了参与门槛
通过众包，提交想法的步骤减少了预期的经济回报。所以这就是背后的推力。
参与不受奖励的影响：众包的参与者通常是出于外部动机，除非结果与个人直接相关。
报酬可能会妨碍合作
在共同创作中，由于强烈的个人兴趣和对主题的兴趣，经济奖励不太重要。
预期的经济奖励也不鼓励参与者之间的集体努力和合作。相比之下：对于个人兴趣强烈的参与者来说，奖励实际上对合作有负面影响。
将奖励视为一种激励
因此，奖励可以很好地鼓励人们参与创意生成等众包活动。如果你想更进一步，与你的目标群体一起改进想法并将其发展为概念，那么经济奖励并不能提供附加值。参与共同创造的人们出于承诺而这样做，因为他们发现产品/品牌很重要。事实上，他们思考这一点并施加影响，而不是经济回报。如果您想作为一个组织应用共同创造，请回应这种赋权和社会认可的感觉。