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近年来，高管们越来越多地寻求公关和传播团队的指导，以应对消费者怀疑、错误信息、全天候新闻周期和动态市场变化等挑战。我们的2024 年全球传播报告强调了这一趋势，92% 的传播领导者承认高管层对他们的咨询需求增加，41% 的领导者直接向首席执行官汇报。

既然公关和通讯团队已经理所当然地在谈判桌上占有一席之地，那么问题是：如何保住这一席位？

1. 将您的目标与业务目标保持一致
当公关和传播团队与销售、营销、运营和财务等关键部门的关键利益相关者分享统一的成功定义时，他们会获得最佳结果。这种协调可以鼓励协作、确保信息传递的一致性、明确期望并引导整个组织有意义地关注重点。

一旦您与同事定义了合作的成功，您就可以为您的团队建立关键绩效指标 (KPI)，确保每个指标都符合以下要求：

一致- 作为一个组织，您想要实现什么目标？成功是什么样子的？哪些因素将推动进步？ 知情——使用当前和历史绩效数据为您的团队设定雄心勃勃但可实现的目标。 可量化——必须对 KPI 进行一致且全面的衡量，以建立基线、观察随时间推移的绩效趋势并了解特定活动的影响。
2. 量化并突出公关的影响
确定正确的 KPI 后，下一个关键步骤是衡量、跟踪和报告您的影响。然而，正如《全球通讯报告》所强调的那样，这个过程也面临着自身的挑战，50% 的通讯领导者难以有效衡量影响，只有 25% 的人对他们的衡量工具充满信心。

为了解决这一难题，请评估您当前 科摩罗电子邮件列表 的媒体监控策略和资源。考虑投资一个全面、直观的 媒体监控平台，如 CisionOne。优质平台超越了标准指标，如话语权、随时间变化的情绪和媒体类型的覆盖范围 - 它们还结合了高级 PR 指标，如经过验证的浏览量、网站转化率以及人口统计和公司统计数据。

有了这些丰富的信息，您将更深入地了解目标受众、信息共鸣、品牌提及、行业趋势和竞争对手，以及早期的品牌风险识别。由于这些见解以易于理解、可自定义的格式呈现，因此可以立即转换为高管级报告，帮助您向高管讲述一个引人入胜的故事。

3. 磨练你的公关分析技能
拥有合适的工具固然重要，但分析数据的能力对于做出明智的数据驱动建议也至关重要。这强化了您作为高管战略顾问的角色。根据《全球通讯报告》，今年 42% 的通讯团队比前几年更加依赖数据（与去年的 30% 相比有显著上升）。然而，50% 的人表示他们仍然难以将数据转化为可操作的见解。

为了充分利用您的数据，请寻找机会在媒体分析、受众研究、品牌声誉监控、社交聆听和 AI 应用等高影响力能力方面磨练和丰富您的知识。通过会议、网络研讨会和辅导不断发展这些技能是提高可信度和为您的咨询增加价值的关键。

保持座位
您在董事会的席位是领导、塑造和重新定义组织成功故事的机会。您的影响力不仅仅是赢得的，而是通过战略协调、影响力衡量和对技能发展的承诺不断赢得和强化的。

有兴趣了解 400 多名同行如何保持其战略影响力吗？ 下载《2024 年全球通信报告》， 了解其他人如何利用数据、技术、社交媒体、内容等来制定战略，并了解您可以在哪里将其应用于您自己的方法。