因为大众预期与平台风格违背
Posted: Wed Jan 22, 2025 6:13 am
冲突与话题自然会产生,东方甄选也毫无悬念地冲上热搜。其实,直播风格都是显性特征,切商业行为背后的本质都来自于企业经营。 如何定义端产品及端产品经理方法论 相较于端产品,端产品最大的特点是:面向特定领域用户,且数量少得多,但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强,与业务的结合更紧密。 查看详情 > 这种叫卖式风格的目的,是为了急速卖货。这种急速卖货的本质,无非是企业内部的增长思维。
增长思维是我认为现代商业最坏的思维,因为它将切数据化,只求经营数据 土耳其 whatsapp 数据 的叠加增长,而忽略消费者最感性的需求——体验。 我举个例子: 、互联网大厂:为了目标不择手段 第个例子是我当年在某大厂工作时,发现大厂对于运营的绩效考核背后有几个特别重要的数据: 用户留存时长; 日活跃用户数量; 月活跃用户数量。 为了达成这些目标,通常会使用几种方法, 用含有诱惑力的广告吸引更多用户打开; 设置些内容栏目反复链接横跳; 搜索结果适当模糊,故意增加用户搜索查找时长等等。
番操作下来,整体数据都可以提高,也可以完成。但用户体验,在我看来大打折扣。 比如,推送的越多,是否会引起更多人对的厌恶心理,进而累计为卸载行为呢?比如,搜索结果的适度模糊化,是否占用了更多人的时间,从而导致体验不佳呢? 还有种更粗暴的思维:我们平台流量这么大,不如再开个新内容栏目,这样可以增加平台的整体效益。 背后的底层逻辑,就是增长,增长,增长。国内的平台几乎都是如此,几乎都看不到界面简洁、内容清晰、大道至简的互联网产品。
增长思维是我认为现代商业最坏的思维,因为它将切数据化,只求经营数据 土耳其 whatsapp 数据 的叠加增长,而忽略消费者最感性的需求——体验。 我举个例子: 、互联网大厂:为了目标不择手段 第个例子是我当年在某大厂工作时,发现大厂对于运营的绩效考核背后有几个特别重要的数据: 用户留存时长; 日活跃用户数量; 月活跃用户数量。 为了达成这些目标,通常会使用几种方法, 用含有诱惑力的广告吸引更多用户打开; 设置些内容栏目反复链接横跳; 搜索结果适当模糊,故意增加用户搜索查找时长等等。
番操作下来,整体数据都可以提高,也可以完成。但用户体验,在我看来大打折扣。 比如,推送的越多,是否会引起更多人对的厌恶心理,进而累计为卸载行为呢?比如,搜索结果的适度模糊化,是否占用了更多人的时间,从而导致体验不佳呢? 还有种更粗暴的思维:我们平台流量这么大,不如再开个新内容栏目,这样可以增加平台的整体效益。 背后的底层逻辑,就是增长,增长,增长。国内的平台几乎都是如此,几乎都看不到界面简洁、内容清晰、大道至简的互联网产品。