AB Data

快速增长迭代，短期到达个瓶颈，之后增长放缓，然后整体裁员、陷入口碑危机，最后沦为平庸。这是当代互联网产品的宿命圈，很多管理层竟然不以为然。 正确的做法，我认为是专注，专注某个领域的核心要素，打造为工具内容的体验生态，增强用户对于平台的依赖性，而非增长性。 二、南城香等外卖平台：为了增长设计陷阱 我早餐爱吃南城香，因为它的豆浆和蛋奶油条的产品，让我觉得放心和干净。但同时，它的点单系统真的令我厌恶到定程度。


比如，两根油条碗豆浆，差不多是个成年男性的早餐饭量标准。但是，这样的组合达不到起送标准，所以你必须凑单，这是外卖平台的惯用伎俩。 其他平台可能加个鸡蛋就够了，但是南城香不行，它设计的标准更夸张些，我必须 乌拉圭 whatsapp 数据 每次加份十几块钱的馄饨或者其他什么才够。 问题是，吃不了啊。所以，般情况下，吃不了的食物要不浪费了，要不留在中午当午餐了。 对于南城香来讲，这样的设计提升了店面销量，老板月底算账多赚很多钱，不亦乐乎。然而，它在累计我对于这个品牌的厌恶程度，如果这种厌恶累计到定程度，我可能就放弃这个品牌了，哪怕去吃麦当劳、肯德基，也不再光顾南城香了。


背后的核心，其实就是体验感。体验感次不佳，可以忍受；体验感两次不佳，可以凑活；体验感十次不佳，直接放弃。 这种消费逻辑，没有数据支撑，但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 三、自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台，在原有的发展过程中，具有大量高阶女性种草，极具美好生活倡导者的引导角色。 原有图文形式的组合，与抖音和快手具有极大差异化，刚好收割了那些不愿意发视频的粉丝。