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首席执行官是商界的赛马。他们行动迅速，习惯于率先完成任务，而且他们经常戴着眼罩以避免分心并保持专注。这可能是一个问题，因为今天的首席执行官面临的挑战比以往任何时候都更广泛、更深远。同时，研究表明，他们并不比他们的前辈更有准备应对变化或创造创新文化。从我的角度来看，尽管他们承担了首席讲故事者的重任，但他们却无法讲述正确的故事。

我在之前的文章中提到，CEO 需要成为更好的讲故事者。但是，如果领导风格不再适合不断发展的组织，那么很难说得通。事实上，对一种更具包容性、灵活性、创新性和开放性的新型领导风格的需求从未如此强烈，美国生产力与质量中心最近的一项研究似乎证实了这一点。除其他事项外，APQC 的一项名为《领导力缺陷》的研究揭示了对一种新型领导风格的需要，这种新风格包括一种讲故事的新方法。

在与 APQC 的一些人交谈后，我开始意识到领导者可能 韩国手机数据 需要摘下眼罩，看清他们的领导风格：过时、不同步，最重要的是，越来越无效。员工们正在失去兴趣、不参与工作并脱离工作。这对 CEO 或利益相关者来说并不是好兆头。

事实：1988年至2007年间，标准普尔500强企业（不包括金融服务）中有三分之二未能生存下来。

为什么这么多的首席执行官似乎与时代脱节？他们能做些什么来扭转局面？首先，我们需要了解传统的领导模式深深植根于企业文化。根据 APQC 的调查，随着知识共享和协作团队取代了主宰 20 世纪企业生活的孤岛，许多全球最大公司的开发和激励实践越来越过时。

在接受 APQC 调查的 545 名企业领导者和经理中（其中许多人已在公司任职十年或更长时间），近四分之三的人认为他们自己的领导力发展计划实际上鼓励了一种过时的领导风格（见图 1）。



图 1：领导力发展项目鼓励了一种过时的领导风格

来源：APQC 领导力缺失调查

许多读者会记得 2011 年臭名昭著的盖洛普民意调查，该调查报告称 70% 的美国员工对工作不投入。显然，领导者可以通过摒弃传统的领导模式（倾向于封闭和等级制）并以动态的领导风格（倾向于开放和协作）取而代之，更有效地调动员工积极性，让他们对工作有更多“主人翁意识”。

如今，即使是最先进的产品也不足以确保客户忠诚度。客户对综合解决方案的需求不断增加。尽管公司已经制定了满足这些需求的新战略，但许多公司尚未改变他们对在这种环境下什么是有效领导力的思考。——道格拉斯·雷迪，ICEDR（国际高管发展研究联盟）创始人。