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所以你的工作完成得很好。 ——全面落实。在这里，您和客户对结果负责。就您而言 - 完成工作的所有阶段。和他在一起——为你提供机会。决策由公司负责人做出，员工也向他汇报。他给你机会，你实施并培训员工。 无论如何，提前讨论所有细微差别、指明合作完成的时间，当然还要高效地完成工作，这一点非常重要。那么问题和分歧就不会出现。 正确“错误”的图表以及为什么记和业务流程的图表。不用说，我在这些帖子的评论中得到了反馈，基于这些反馈，我注意到人们在批评和讨论图表时会犯很多错误。

问题 根据反馈，我发现很多人根本不明白如何判断图 利比亚电子邮件列表 表是对还是错。图表仅从美学角度或纯粹基于形式方法来判断。结果，不是讨论构建图表的正确性或不正确性，而是从一种或另一种符号的角度开始讨论图表的外观以及它是否符合构建模型的规则，即使没有一个单词被使用。在图表的描述中谈到了这个符号。不言而喻，意见不同，这是正常的。不幸的是，讨论偏离了方向，我几乎没有看到任何关于其优点的评论。 在这篇文章中，我决定从构造正确性的角度来谈谈如何正确评估图表的构造，无论是你自己的还是别人的。

不用说，我们正在专门讨论功能或流程图形业务模型。为了更好地理解本质，我们将通过两个例子来处理这个问题。 供应管理图表示例 我为一家批发和零售公司创建了此图表，该公司面临仓库库存水平高的问题。公司老板向我提出了持续缺乏资金的问题。从程序里的余额来看，商品不少，但正如客户所说，“没有什么可卖的”。 目标 因此，任务已经设定：找出库存过剩问题的原因，纠正这种情况（是的，这就是通常设定任务的方式）。 我进行了ABC销售分析和仓库周转分析。