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第五：这种组合的最后阶段是，好人创造良好，而坏人会让事情变得更糟。我认为，团队决策可能是人们可能面临的最恶劣的阶段。一个错误的决定就可能破坏团队的效率。如果选择正确，它可以带来更多的能量。释放或移除坏人是强制性的。但首先，领导者必须确保这不会严重影响团队。为了确保这一点，领导者可以做一些任务，与那个坏人讨论，描述行为的不足或对其他成员的影响以及如何改变这种消极情绪。如果没有发生改变，解雇是必须的。为了团队和团队的表现，招募合适的人也是一项必须做的任务。常经历这些事情；就像那些人物用他们成功的小故事来接近自己，他们如何形成自己的使命，是什么激励了他们，实现目标的步骤，他们在前进的道路上遇到的障碍等等。

一，这也是我在闲暇时间使用社交媒体网站的 泰国电报手机号码列表 方式。突然，我看到了一篇由金融专业人士 Artem Kovalev撰写的关于他过去某个阶段的文章。这些话语超出了我们的视野，让我的知识又丰富了一个层次。在仔细阅读了这篇简介后，我确信，团队合作将变得像眨眼一样舒适，而获得团队的稳定性只不过是一些秘密的礼仪。我读过很多这类东西，但这是我第一次看到一个人在现实生活中经历过的事情。

首先：这是一个由 28 名军官组成的团队，Artem 是其中一员。他们都是风险管理团队的一员。Artem 意识到，最重要的一点是，任何人都不应该命令上级去做他做不到的事情。我们应该始终只要求我们能够做到的绩效。一个人在绩效方面可能会遇到困难，但作为领导者，我们需要向他们展示正确完成任务的正确方法。