您应该为来年制定目标。但是，您从哪里开始呢？
Posted: Sun Jan 26, 2025 6:34 am
如果您回答了上一节中列出的问题，那么您已经对漏斗中表现良好和表现不佳的部分有了很好的了解。在概述来年的目标时，明智的做法是改进最需要努力的领域。
例如，如果您在整个渠道中保持较高的转化率，巴西手机号码数据库 但未产生足够的收入，则应研究您产生了多少潜在客户。您可能没有在渠道顶部吸引足够数量的访问者，以确保有足够的客户在底部成交。
无论你的弱点在哪里，你之前的分析都应该揭示了它们。一旦你知道你想要改进什么，你就可以创造SMART 目标。
代表具体、可衡量、可实现、相关和有时限。该术语指的是您的目标应具有的结构。例如，“我们计划在明年年底前将潜在客户到 MQL 的转化率提高 15%”这一陈述就是一个 SMART 目标。它是具体的，将潜在客户到 MQL 的转化率作为改进的对象。它是可衡量的，将 15% 的改进指定为目标。它是可实现的，提供了合理的期望。它是相关的，与重要的事情有关。最后，它是基于时间的，包括预定的结束日期。
总体而言，确定要努力的领域后，制定目标就相对简单了，只需制定具体、可衡量、相关且有时限的目标即可。然而，困难的部分是确保这些方面是可以实现的。
例如，我们可以制定一个目标，说明“我们计划在下个月底之前将我们的自然流量增加 1000％”。这个目标是具体的、可衡量的、相关的和有时限的，但它是绝对无法实现的（除非我们拥有大量的资源，但即使这样也不现实）。
在这里，您需要同时考虑您的策略和预算，以确保您的目标在您的限制范围内可以实现
例如，如果您在整个渠道中保持较高的转化率，巴西手机号码数据库 但未产生足够的收入，则应研究您产生了多少潜在客户。您可能没有在渠道顶部吸引足够数量的访问者，以确保有足够的客户在底部成交。
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