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通常能够理解某些决定的后果。他们明白，他们必须首先深入研究所有细微差别，思考后果，然后才能决定最好做什么以及是否需要这样做。但似乎有些成年人在童年和青少年时期没有接受过任何重要的经历，因此这些人的决定往往是冲动地做出的，不知道这一切将如何结束。例如，如果决定实施某种软件系统，负责任的成年人就会明白，仅仅购买和配置它是不够的。

一个复杂的软件系统将继续需要某种投资、技术支持、专家 奥地利赌博数据 维护等。他们在做出决定之前澄清并思考所有这些细微差别。对于婴儿来说，很多时候看似显而易见的后果最终却是他们没有准备好的意外结果。当然，这会导致负面的情绪反应以及许多问题和冲突。另外，这些人通常不了解购买产品和软件系统之间的区别。如果一个产品是现成的、有形的东西，尽管即使是同一辆车也需要维护，那么软件系统就复杂得多，并且需要人不断参与其设置、维护、一些修改等。

决策的可变性
我想大家也都知道，孩子经常会改变自己的决定。我开始尝试，有些事情没有成功，或者我不喜欢，我一百八十度大转弯说：“我不想要这个，我想要完全不同的东西。”但这些都是孩子，他们尝试，他们学习，他们很难计算他们的决定的后果，甚至在他们尝试之前很难理解他们是否真的想要它。儿童不具备成人固有的经验和判断力。一个成功的商人似乎应该能够制定某种战略，做出明智的决策，然后严格在计划的框架内采取行动。但如果管理者是个幼稚的人，那么在项目工作的任何时刻，你都可能面临项目需求发生变化的情况，甚至可能仅仅因为项目的变更而导致半成品的项目被折叠。经理改变了主意，现在他想要一些完全不同的东西。我认为这些都是童年时的奇思怪想和善变的后果，这些在家庭中被纵容，甚至在成年后仍然继续被纵容。一个人也将这些品质带入商业中，这实际上会阻碍他和与他一起工作的人。