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一段时间以来，敏捷性这个话题已经被炒得沸沸扬扬。在各种社交网络的时间线上，无论是 LinkedIn、Twitter 还是几乎每个 DAX CEO/CIO 都会引用或短视频表示，应该推进敏捷转型，希望成为像亚马逊、Netflix 或谷歌那样的人。

正是与此相关的大量信息可能导致敏捷性被视为炒作，从而导致敏捷方法的核心思想和优势仅被肤浅地看待。然而，敏捷性对于公司来说绝对至关重要。尤其是当时代变化得像今天这样快的时候。经受考验的不仅仅是商业模式；它们还必须进行调整甚至重新思考。工作世界本身也在发生变化——它变得更加灵活、更加数字化和更加负责任。在我看来，敏捷性是这一变革的核心要素之一。在我的博客文章中，我更深入地研究了敏捷性，并希望让您了解我的四个核心想法：

敏捷性本身并不是目的
在我看来，敏捷性——我的意思是快速灵活地适应不断变 快餐邮件列表 化的环境——已经变得极其重要，这样老牌公司才能在市场上继续取得成功。无论是银行还是保险公司、汽车制造商还是机械工程师、软件提供商还是芯片制造商，对我来说都扮演着相对次要的角色。

变得更加敏捷的意图不应该因为它时尚、时髦或者因为我作为董事总经理、首席执行官或首席信息官在高尔夫球场上听到它而出现。我想说这更多的是一种内在动机。客户的需求和市场的总体状况目前正在迅速变化。

新的商业模式与这些严格一致，并充分利用数字化的可能性。现在，这导致许多新的市场参与者出现并很快获得大量用户和客户。例子已经够多了，Netflix、Amazon 或 Delivery Hero。不过，我现在不会更详细地讨论这些示例本身，因为我认为您已经熟悉它们了。相反，我曾经引用过查尔斯·达尔文的一句话：#

“幸存下来的不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最愿意改变的物种。”
敏捷方法为此提供了理想的框架，以便能够快速灵活地应对未来不断变化的情况。因此，为了在未来保持有利地位并在市场上确立自己的地位，敏捷性非常重要。

敏捷性不仅仅影响 IT
德国公司的产品很棒。汽车和机器（仍然）在全球处于领先地位，保险产品在国际上也令人印象深刻。在我看来，产品本身已经非常灵活了。