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销售人员让营销人员及时了解买家提出的问题。
营销部门让销售人员及时了解正在生产的内容。
收入团队决定下一步需要哪些销售支持内容。
会议之外：

销售代表随时准备协助内容创作。
销售使用在销售过程中（或我们所谓的任务销售）创建的内容。
营销部门监控内容表现，以便他们可以改进策略。
总体而言，这个单一单位的 设施经理电子邮件数据库副总裁 成员不再是两个具有独立优先事项的竞争团队，而是通过真正的协作、信息共享、集思广益和解决问题，共同努力实现收入增长的共同目标。

收益团队的好处
收入团队的成功会带来很多好处。让我们来分析一下它们在组织中的作用：

更有效的营销内容
销售团队对编辑日程和内容优先级有很大影响。
更好的内容意味着更好的潜在客户、更有知识的客户和更顺畅的销售。
您最终可以将收入与营销努力联系起来。
优化销售周期
销售周期的长度缩短了，因为销售线索变成潜在客户的速度比以前更快，而潜在客户变成客户的速度也比以前更快。
客户对于进行教育而不是推销的公司更加信任。
许多曾经需要面对面回答（或至少由销售人员回答）的问题现在都可以通过网站上的内容来解答，而访问者可以轻松地自行发现这些内容。
更好的对齐
销售和营销团队高度协调，相互信任，相互尊重。每周一次的会议意味着他们拥有开放的沟通渠道。
销售团队理解并看到其在创造推动收入的内容方面所发挥的作用的价值。
销售人员对自己的工作感到更加充实、更加快乐。
营销人员看到了其工作更多的价值，并为自己生产的产品与公司创造的收入之间的直接联系感到自豪。