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英格兰首席护理官回顾了她上任后的头 100 天，并展望了接下来的工作：

担任任何新职务后的前 100 天总是忙碌忙碌的：要见一些人、要记住名字、要学习新信息 — — 对我来说也是如此。

这也是一次游历英格兰的机会，我可以收集同事的想法和经验，了解他们眼中什么是重要的，以及如何将其融入我对英格兰护理和助产未来的愿景中。

我遇见了许多令人惊叹的人。

我上任的第一天就与 Simon Stevens 一起在利物浦的 Alder Hey 儿童医院启动了NHS 长期计划。当周晚些时候，我前往布莱克浦与可持续发展和转型伙伴关系 (STP) 以及来自该地区的护士领 玻利维亚 WhatsApp 数据 导进行交谈，然后跟随护理团队和患者，全面了解那里的服务和护理体验。

我与监狱和精神卫生信托机构的团队会面，了解护理人员和患者可能面临的挑战，并与其他首席护理官 (CNO) 会面，了解我们的职业在其他国家的运作情况。我与皇后区护理学院的优秀护理领导者进行了交谈，并在新一批弗洛伦斯·南丁格尔基金会学者启动仪式上与我们未来的领导者进行了交谈。

我听到了朴茨茅斯海军护理同事和利奇菲尔德优秀陆军护士的深刻见解。我与感染预防控制 (IPC) 负责人合作，推出了首个国家手部卫生政策——这是让各组织在这一重要问题上采取统一方法的第一步。我与伯明翰的孩子们讨论了护理作为未来职业的前景——适合所有性别——并与之前的 CNO 讨论了过去的护理经历。

我已经组建了我的高级团队，并任命了英格兰首位首席助产士。我听取了卫生和社会保健部、劳动力种族平等标准团队的意见，当然还有来自英格兰各地的患者、护士、助产士和护理人员的意见。

那么我学到了什么？

我认为，我们有三个主要优先事项：

我们需要一支适应未来的劳动力队伍。我们在实施 NHS 长期计划方面发挥着关键作用——如果没有合适的团队，我们就无法做到这一点。我们需要：
招募并留住足够具有我们所需技能的人才。
建立有回报、积极向上且充满机遇的工作场所。
提高我们各个层面的管理和领导素质。
解决不平等问题并打破阻碍大多数人发挥潜力的障碍。
创建一个基础设施，使更多的志愿者能够支持我们的一线员工。