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员工倡导或员工参与，这些是您越来越频繁听到的术语。这并不奇怪，因为员工网络非常有价值，人们喜欢与人交谈，而不是与徽标交谈。各种组织都充分利用了员工的力量。想想荷兰合作银行，它派了数千名员工参加“社交媒体课程”。问题是：如果没有管理层的良好榜样，这些类型的计划能否成功？经理还能保持老式


信任
越来越多的公司利用其强大的网络并通过内容和对话建立关系（通常以员工倡导或员工参与的名义），这并非没有道理。无论你给它起什么名字，它都是关于员工所散发出的自信。 2017 年爱德曼信任晴雨表很好地说明了这一点。 “像你这样的人”是最值得信赖的。因此，具有相似社会地位、年龄、教育程度等的人。专家也得分很高，比如技术专家。不久之后，该员工也尾随而至。

然而，首席执行官的得分很低。甚至比以前还要低。所以这里还有工作要做。因为每个CEO都可能在LinkedIn和Twitter账户上有个人资料，但账户的内容往往令人震惊。 LinkedIn 账户只填了一半，Twitter 上最新的推文是四年前的。


举个例子？Marco Keim 是荷兰 Aegon 的前首席执行官，现 葡萄牙电报数据 在在欧洲的 Aegon 工作。他在个人简历中字面意思是：“您可以向 @Aegon_NL 询问有关 Aegon 的问题 |我喜欢关注 Twitter，但我自己不太活跃。”再加上他空荡荡的 LinkedIn 账户、零联系，他身上散发着透明度、信任和对话的对立面。他的继任者也并不积极。