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今天，英国国民医疗服务体系 (NHS England) 发起了一项活动，呼吁医生和其他医疗专业人士签署一项全国性承诺，停止对患有学习障碍、自闭症或两者兼有的患者过度用药 (STOMP)，在纪念这项活动的四篇博客中的最​​后一篇中，志愿组织残疾人小组的一位高级政策顾问回顾了推动 STOMP 社会关怀承诺的情况：

在过去的一年里，许多组织已经开始实施 STOMP，并让其高层团队、在某些情况下还让董事会参与进来。

因此，STOMP 在这些组织中被视为优先事项，并将交付结果的责任纳入现有的报告机制中。这些组织知道自己做得有多好，因为他们定期收集有关实践和结果的数据。

我对这些组织的问题是：当高层团队的注意力不可避免地转移到其他地方时，您的员工团队是否会继续关注 STOMP？

其他提供商已经开始与他们所支持的人接触，通常利用学习障碍、自闭症或两者兼有的人的会议作为介绍 STOMP 活动的机会。这导致组织和人们的积极变化进展缓慢。但这种方法赢得了人心，并有可能推动持续的文化变革。

我的问题是：这些组织如何确保实施STOMP的责任？

第三组供应商从中层管理人员开始。这意 萨尔瓦多 WhatsApp 数据 味着管理人员可以根据其职责范围内的情况和实践来调整他们的行动。这些组织要求中层管理人员制定 STOMP 行动计划；理论上，本地计划随后被合并为一个组织计划。在这些组织中，有一些真正成功的例子，案例研究表明了出色的支持。然而，到目前为止，还没有供应商以这种方式成功制定了组织范围的实施计划。

我的问题是：这些组织如何确保 STOMP 的持续实施？

那么，组织应该从哪里开始呢？

首先，我建议致力于 STOMP 的组织需要一位将推动实施视为核心责任的领导者。

在我所举的所有例子中，医疗服务提供者都在解决过度用药问题方面取得了进展，但 STOMP 最适合嵌入在组织中，因为组织中各个角色的人都了解并拥有这项活动。这意味着组织需要向他们支持的人及其家人、员工、经理和高层团队谈论 STOMP。当信息针对每个受众量身定制时，它们才是有意义的。

为了说明这一点，以下是一些定制信息：

对于患有学习障碍、自闭症或两者兼有的人及其家人来说，为什么只服用真正需要的药物很重要？
对于员工来说——STOMP 将如何改变我们的工作方式。
对于管理者来说——提供可用于支持实施的资源和系统。
执行团队和董事会——我们的目标是实现什么改变？我们将如何衡量绩效？
实施STOMP并没有唯一正确的方法。很大程度上取决于每个组织的情况。但是，我们可以分享行之有效的方法并相互学习。

自愿组织残疾人小组致力于通过我们的网站和电子公告、STOMP 社会关怀新闻来支持关于解决过度用药问题的共同学习。