NHS England 的平等与多样性委员会致力于确保每个人对我们医疗服务的贡献都得到公平认可。在两篇博客中的第一篇中，Joe O'Grady 报告了委员会的工作，并概述了我们可以采取哪些措施来确保 NHS 患者和员工得到公平对待：
我第一次参加国家平等与多样性委员会是在一月份，所以我很想了解它是如何运作的，并参与讨论和互动。
我还热衷于建立联系网并了解正在计划哪些举措。
会议议程非常紧凑，我觉得联合主席希望帮助 NHS 继续朝着改进的方向发展，减少建立在强大和包容的价值观之上的现代 NHS 所面临的诸多不平等和不一致问题。
作为在 E&D 领域工作的特邀与会者以及西北 NHS E&D 领导区域论坛的主席，我很高兴地得知，理事会正重点关注三个对于推动 E&D 议程至关重要的关键工作流。
第一个是支持系统架构。它专门针对 EDS2 和可能在 2018 年 7 月左右进行的更新。全面介绍了员工体验和患者体验/满意度，随后提出了一些发人深省的观点，涉及积极的员工体验和患者质量之间的相互关系。
第二部分是增强领导能力和能力。这部分介绍了正在进行的在 NHS 内发展包容性领导文化的计划的最新情况，以及与 BME 员工网络建立联系的必要性。接下来是对劳动力种族平等标准 (WRES) 的最新情况进行了出色的介绍，特别是未来以及即将到来的NHS 和 Windrush 70 周年庆典。
第三项工作流“嵌入杠杆和问责制”重点关注该工作组及其面临的挑战，强调了国家领导机构之间合作的必要性。即将出台的《劳动力残疾平等标准》和 WDES 研讨会的推出备受关注，这些研讨会将在未来几个月内在不同地区开展。
虽然我发现讨论的所有领域都非常重要，但对我来说，特别值得一提的是 Banji Adewumi 和她的人力资源总监 Michael Pantlin 发表的鼓舞人心的演讲——在 Barts Health 打造包容性领导力。看到出色的实践得到认可，我感到非常欣慰。我曾与 Banji 一起参加过 NHS 雇主 D&I 合作伙伴计划，因此她的信托基金取得的进展并不令我感到惊讶。
我与一些成员建立了联系，并获得了至少一个与皇家护理学院合作的机会。这是关于西北地区 BME 领导力的合作。
我感谢哈比卜·纳克维博士邀请我参与邀请地区 E&D 论坛负责人参加理事会的倡议，并希望在 2018 年我的地区同行代表各自领域出席理事会后，能再次受到欢迎。
现在请阅读英国医学协会代表机构主席 Anthea Mowat 博士的博客。
乔·奥格雷迪以护理助理的身份开始了他在健康与社会保健领域的 32 年职业生涯，并于 1989 年完成了皇家护理师培训。
他目前被借调至 2018-19 年，负责制定柴郡 爱沙尼亚 WhatsApp 数据 和默西塞德郡地区的平等治理框架和服务，自 2011 年起一直担任切斯特伯爵夫人医院的平等与多元化经理。
Joe 增加了从受保护特征中招募利益相关者加入平等子组、平等治理框架和联合工作计划的人数。他实施了一套强大的平等分析工具包，并招募了 40 多名平等地方倡导者，他们接受了经认证的平等与发展培训。此外，Joe 还与第三部门组织合作，共同举办了国际不再恐同日 (IDAHOT)、切斯特骄傲节和其他活动。
他推出了信托基金的首个护理者战略，以支持身为护理者的患者和员工。乔还帮助信托基金在平等交付系统 2 和劳动力种族平等标准框架下获得了最高的平等绩效评级之一，并满足了无障碍信息标准、残疾人自信雇主和纳瓦霍 LGBTI 宪章标志。
他的信托基金一直是劳动力残疾平等标准和 NHS 性取向监测标准的试点，也是 NHS 雇主多元化和包容性的合作伙伴校友。
乔在 2015 年 NHS 领导力学院包容性领导力国家奖和 2017 年多元化卓越奖中荣获公共部门全国多元化冠军奖。