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文化将敏捷性当早餐——或者说为什么敏捷性通常仍然很困难

Posted: Wed Jan 29, 2025 7:16 am
by suchona.kani.z
如果措施限制了员工的行动自由或根据他们自己的经验而显得不可接受,公司必须做好准备,让员工做出非常敏感的反应。因此,有必要深入思考如何传达这些措施。公司必须“促进”他们的目标,而不是表现得像用勺子吃智慧的暴君。相反,应该激发员工的信念和热情。信念和热情只能通过大量的同理心、耐心和说服力来实现。否则,这些措施就有可能被视为任意行为,并引发潜意识但往往持续的抵制。

这些都表明,积极的工作氛围和合作的企业文化是组织内部信息安全重要且必要的基本要求。因此,必须通过以下方面来抵消上述情绪,以使安全意识发挥作用:

忠诚度方面(员工对组织的忠诚度和认同感)
沟通方面(彼此之间的沟通功能)
动机方面(信息安全任务完成质量)
信任方面(外部合作伙伴对组织的看法)
这些措施最好在宣传活动的帮助下实施,以便突出该主题的重要 物理治疗师电子邮件列表 性,而不仅仅是旁观。意识活动的主要目的应是利用各种沟通渠道吸引员工对某个主题的注意,并鼓励他们采取行动。这里使用海报、传单、视频和培训等媒体。为了获得最大程度的关注,还可以使用虚假电子邮件(网络钓鱼)对员工进行有针对性的攻击。在这里你可以在各个方面发挥创意。最终,这不仅仅是执行尽可能有创意的一次性行动,而是尽可能高效地发起行为改变,即行为的永久性改变。

结论
随着数字化的进步,安全意识在当今的公司中已变得不可或缺,必须让员工意识到网络空间的风险。为了与“将受影响的人变成参与者”的座右铭保持一致,重点是员工,应积极参与公司的信息安全。

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