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Scrum、看板、SAFe 或 LeSS：成功的关键因素不仅仅是团队踏上敏捷工作环境之旅的方法选择。在许多敏捷转型成功或失败的故事背后，有一种被反复提及但其影响力却常常被低估的神秘力量：企业文化。

仅仅变得敏捷是不够的
对于一些员工来说，这是期待已久的变革，而另一些员工只是觉得当部门或项目团队开始转向敏捷工作模式时很烦人。在研讨会上，分析团队的价值流，从外部检查工作方法和要求，并选择方法。你们很快就同意了“你”，因为它给工作环境带来了现代感——然后你就出发了：你将自己定位于冲刺、进行回顾、维护积压工作并在日报上花费大量时间。但不知怎的，仍然存在一个问题。决策制定得不够快，员工没有提高生产力的印象，新发现的透明度成为一种负担。上下文中很快就有了反应：同事们可能需要一个心态研讨会。相关人员的“敏捷支持”显然缺失。

不要误会我的意思：通过一个令人兴奋的研讨会来发现敏捷方 学校校长电子邮件列表 法可以实现什么，并以有趣的方式尝试新框架中的第一次体验，这是很棒的好主意。然而，它往往只在症状层面起作用，并不能改变工作环境。

会议背后的世界
敏捷工作模式基于这样的坚定信念：人们想要取得伟大的成就，并且工作场所是表达自我效能的好地方。那么，团队需要做出哪些改变才能充分发挥潜力呢？人还是环境？

当我作为敏捷教练加入一个对我来说是新的团队时，我不仅会查看经典的敏捷工件，例如燃尽图或 WIP 级别，还会尝试了解发生这种情况的环境作品。

通常是企业文化影响团队并从外部支持敏捷方法 - 或者直接与他们竞争。通常，公司的官方（或非官方）价值观是通过工件来揭示的。

谁是企业界的英雄？是那位深思熟虑的项目经理在没有造成重大摩擦损失的情况下执行了该项目，并表现出了很高的妥协能力吗？或者更确切地说，是一位自信的同事，反对许多其他意见，捍卫并实施了她的想法？
办公楼如何体现公司内部的协作？是否有许多单独的办公室供员工不受干扰地工作，或者是否有许多会议室可以轻松快速地预订并提供大量可以立即使用的可用材料？
公司的颜色代码是否活泼、个性化，还是高度统一？
此外，其他文化方面通常在敏捷团队的协作中发挥着至关重要的作用，例如：

在个人职业和培训路径中发展的职业文化，例如对冒险意愿或接受直觉等因素有很大影响
早在员工进入职业生涯之前就塑造和塑造他们的国家/地区文化
不同地区的家庭文化和习俗也存在很大差异，从早期就塑造了员工的自我形象
作为教练，你只能从外部看待这些方面，并与受影响的员工取得联系，才能了解和评估文化特征如何影响合作。这也是这个职业的挑战。