缺点：社交不那么自然
Posted: Sat Feb 01, 2025 4:40 am
聘请一名经理。
Basecamp 公司
如果你总是在等着别人告诉你下一步该做什么，而且你工作的时候别人在睡觉，那你永远也做不成任何事情。这就是为什么组建远程团队最重要的部分是雇佣自我导向的员工——Basecamp 团队在他们的书《重来》中称他们为“一人经理” 。书中解释说：“你需要一个能够从零开始构建某样东西并坚持到底的人。找到这样的人可以让团队的其他成员有更多时间工作，减少管理。”
Zapier 的首席执行官韦德·福斯特 (Wade Foster) 对此表示赞同，他说，管理远程团队最重要的原则是能够“信任人们去做事”。为了实现这一点，他说，“要有一个你自己的项目，这样总有事情可以做。”这样，你就永远不会等待下一件你需要做的大事。
让每个团队成员都负责公司的部分工作可能是不可能的，甚至不值得，但你可以将项目拆分成几个部分，让每个人都专注于自己特定的领域。这种策略可以使你的项目异步进行，远程开发人员 Mutahhir Ali Hayat 认为这是让远程开发顺利进行的最佳方式。
“以异步的方式管理项目，”Hayat 说。“这意味着远程人员拥有很大的自主权，并且出现的任何问题都可以通过在 Slack/电子邮件上留言或一天同步几个小时来解决。”
这或许是让拥有多年办公室工作经验的团队难以增加远程工作（尤其是时间调整）的最大原因。分散的团队绝对有可能完成出色的工作，但您必须相应地规划工作。将工作分成可以单独完成的部分，找时间同步已完成的工作，并确保团队中的每个人都可以自主指导工作。然后，您会发现时间差距并不重要。
缺点：会议可能会迟到或早到
团队总是需要一些时间聚在一起。无论是团队签到还是更具协作性的事情，会议总是必不可少。这很好——毕竟，你仍然需要一些团队互动。但这也意味着你需要灵活安排时间。
“任何远程工作者都知道你必须要灵活，所以我觉得时区差异不会对你的远程工作生活造成太大影响，”Zapier 的史密斯说。“我很乐意牺牲一点时间待到更晚或早起一点，以避免早上上下班高峰期的交通压力。”
为了一份自己喜欢的工作，晚睡或早起一小时并不是什么坏事，但凌晨两点呢？这就是《不穿裤子的一年》的作者贝尔昆在 Automattic 工作时遇到的情况。“我的团队已经达到了地球上空间和时间的自然极限，”贝尔昆说。“如果我们同时说话，有人肯定会很痛苦。”
在 Zapier，我们在每周团队会议上也遇到了类似的问题：对于美国员工来说，会议时间是上午 10 点左右，而亚洲员工则要在深夜开会。为了进行调整，我们最终交替安排会议时间，这样对于同一批员工来说，会议时间就不会总是太早或太晚。此外，我们尽量限制长时间的会议，这样就不会影响其他人的日程安排。
我很乐意晚点下班或者早点起床，以避免早上通勤的压力
林赛·史密斯
如果你喜欢在非传统时间工作，那么这对你来说可能是一个不错的选择。软件工程师Kevin Furbish发现，Intuit 的远程团队确实存在这种情况。“我们中的许多人倾向于工作时间疯狂，这可以缓解身处不同时区所带来的影响。”
但即便如此，如果你想让一个分布式团队工作，你需要接受时间上的 澳大利亚手机号码列表 转变。“我会在深夜接听那些不知道我在东海岸的人打来的电话，并认为这是在不同时区远程工作的人的工作。”Furbish 说。
缺点：保持同步需要付出更多努力
跨时区计划会议听起来可能非常痛苦，以至于您宁愿永远不开会 - 但也不要这样做。
Belle Cooper在 Buffer 团队撰写的关于远程工作的文章中写道：“在开始工作之前，务必要进行登记，确保与其他人意见一致。”你可能是“一个人的经理”，但如果你要跨时区交接项目，你就需要保持联系。
在 Zapier，我们通过多种方式与团队保持联系。无论谁在线，我们都会在 Slack 上发布关于团队项目的想法和更新。此外，每个部门每周都会进行一次视频通话，规划当周的工作，每周四我们都会召开一次全体会议，让大家聚在一起。
每周还会为每位员工随机分配一位“配对伙伴”——这意味着我们会与
Basecamp 公司
如果你总是在等着别人告诉你下一步该做什么，而且你工作的时候别人在睡觉，那你永远也做不成任何事情。这就是为什么组建远程团队最重要的部分是雇佣自我导向的员工——Basecamp 团队在他们的书《重来》中称他们为“一人经理” 。书中解释说：“你需要一个能够从零开始构建某样东西并坚持到底的人。找到这样的人可以让团队的其他成员有更多时间工作，减少管理。”
Zapier 的首席执行官韦德·福斯特 (Wade Foster) 对此表示赞同，他说，管理远程团队最重要的原则是能够“信任人们去做事”。为了实现这一点，他说，“要有一个你自己的项目，这样总有事情可以做。”这样，你就永远不会等待下一件你需要做的大事。
让每个团队成员都负责公司的部分工作可能是不可能的，甚至不值得，但你可以将项目拆分成几个部分，让每个人都专注于自己特定的领域。这种策略可以使你的项目异步进行，远程开发人员 Mutahhir Ali Hayat 认为这是让远程开发顺利进行的最佳方式。
“以异步的方式管理项目，”Hayat 说。“这意味着远程人员拥有很大的自主权，并且出现的任何问题都可以通过在 Slack/电子邮件上留言或一天同步几个小时来解决。”
这或许是让拥有多年办公室工作经验的团队难以增加远程工作（尤其是时间调整）的最大原因。分散的团队绝对有可能完成出色的工作，但您必须相应地规划工作。将工作分成可以单独完成的部分，找时间同步已完成的工作，并确保团队中的每个人都可以自主指导工作。然后，您会发现时间差距并不重要。
缺点：会议可能会迟到或早到
团队总是需要一些时间聚在一起。无论是团队签到还是更具协作性的事情，会议总是必不可少。这很好——毕竟，你仍然需要一些团队互动。但这也意味着你需要灵活安排时间。
“任何远程工作者都知道你必须要灵活，所以我觉得时区差异不会对你的远程工作生活造成太大影响，”Zapier 的史密斯说。“我很乐意牺牲一点时间待到更晚或早起一点，以避免早上上下班高峰期的交通压力。”
为了一份自己喜欢的工作，晚睡或早起一小时并不是什么坏事，但凌晨两点呢？这就是《不穿裤子的一年》的作者贝尔昆在 Automattic 工作时遇到的情况。“我的团队已经达到了地球上空间和时间的自然极限，”贝尔昆说。“如果我们同时说话，有人肯定会很痛苦。”
在 Zapier，我们在每周团队会议上也遇到了类似的问题：对于美国员工来说，会议时间是上午 10 点左右，而亚洲员工则要在深夜开会。为了进行调整，我们最终交替安排会议时间，这样对于同一批员工来说，会议时间就不会总是太早或太晚。此外，我们尽量限制长时间的会议，这样就不会影响其他人的日程安排。
我很乐意晚点下班或者早点起床，以避免早上通勤的压力
林赛·史密斯
如果你喜欢在非传统时间工作，那么这对你来说可能是一个不错的选择。软件工程师Kevin Furbish发现，Intuit 的远程团队确实存在这种情况。“我们中的许多人倾向于工作时间疯狂，这可以缓解身处不同时区所带来的影响。”
但即便如此，如果你想让一个分布式团队工作，你需要接受时间上的 澳大利亚手机号码列表 转变。“我会在深夜接听那些不知道我在东海岸的人打来的电话，并认为这是在不同时区远程工作的人的工作。”Furbish 说。
缺点：保持同步需要付出更多努力
跨时区计划会议听起来可能非常痛苦，以至于您宁愿永远不开会 - 但也不要这样做。
Belle Cooper在 Buffer 团队撰写的关于远程工作的文章中写道：“在开始工作之前，务必要进行登记，确保与其他人意见一致。”你可能是“一个人的经理”，但如果你要跨时区交接项目，你就需要保持联系。
在 Zapier，我们通过多种方式与团队保持联系。无论谁在线，我们都会在 Slack 上发布关于团队项目的想法和更新。此外，每个部门每周都会进行一次视频通话，规划当周的工作，每周四我们都会召开一次全体会议，让大家聚在一起。
每周还会为每位员工随机分配一位“配对伙伴”——这意味着我们会与