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当你成长的相对成熟时你发现你对产品的理解K了甚至于感觉认知微超过你身边的大部分同事这个时候你需要时时警惕自己到底够不够主动你在“弱小时对别人没价值你在稍微成长些时更要主动帮助别人这样你自己的关键目标才更容易达成。 端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实 查看详情 > 主动服务好内外部客户对于关系上下游要更有责任意识。这句话怎么理解呢 部分稍微有点经验的产品运营当工作关系上下游找他/她时候可别提多“高傲了“这个时间不行那个事情不行的。



看不出点主动服 印度电话号码 务意识。越是成熟神有利于产品运营突破思维里的高墙。 第二个问题没有结果闭环意识 产品运营相对业务部门而言业绩考核压力不大属于业绩辅助部门这样的部门性质容易让产品运营没有结果闭环意识。 说到这里相信部分运营又不愿意听了不要着急让我简单说下比如每个公司的产品运营岗位职责中定会有以下几个过程绩效项目文档输出/内部培训/外部赋能/行业研究等。 其中咱们就拿文档输出和培训这两件事说下吧。 每个月运营文档写完就完了或者等着其他伙伴写完改改直接拿来自己用。



只关注文档的数量而不关注文档的质量。还容易造成内部同事的误解大家认为你不舍得把文档拿出来分享。 实际上是对自己文档的不自信不敢拿出来内心特别害怕得到不同意见所以从文档角度来说只是写了并不关注写得怎么样。 如果读到这里你提出反对意见那么请你回忆下是否使用次文档之后就会将这个文档进行迭代呢 还有关于培训第培训是门很深的学问培训既要遵循客观规律又要达成关键目标。第二产品侧运营培训的对象是成年人对于培训工作的要求稍高些成年人的注意力更不容易集中。很多伙伴认为自己讲得特别好现在互动也特别好对于培训对象培训两次就够了这个时候我可以说远远不够。