我们将在下面逐点概述
Posted: Tue Feb 04, 2025 9:52 am
Scrum 这个术语源自橄榄球世界，没错，就是这项运动。但你可能会想，一件事与另一件事有什么关系？
那么，Nonaka 和 Takeuchi 解释了这种方法与橄榄球争球阵型的比较如下：
“产品开发的接力赛方法与最大速度和灵活性的目标相冲突。相反，像橄榄球这样的比赛方式——你试图作为一个团队前进，把球踢回然后向前——更适合今天的竞争发展。”
因此，对于那些需要灵活管理、具体但短期结果的项目来说，Scrum是理想的选择。但让我们在下几行中进一步了解这种方法。
[Tweet“Scrum 方法非常适合具有高度不确定性或需要大量灵活性的任务。”]
群组-427320753
什么是 Scrum 方法？
Scrum 是一种敏捷方法，通过迭代或 Sprint 以团队形式开展工作，其目的是管理不断变化的项目或具有相当高不确定性的项目。
每个Sprint或迭代最短时间为一周，最长为四周；这是因为该方法注重提供具体成果，并且此类项目会在短时间内改变要求。
因此，使用此方法的工作方式是每周进行一次，并始终验证前一周所进行的工作；这就是为什么需要对下一个 Sprint 或项目交互中需要投资的活动进行优先排序。
在这种敏捷方法的属性中，我们可以提到团队必须“自组织”，因为重点是最终结果的质量。
同样，Scrum 的特点是其增量开发，这使其有别于通常从第一步到最后一步完成的传统规划。
总结来说，Scrum 并不是我们习惯的按顺序规划，而是像橄榄球一样，为了项目的良好发展而进行的接力赛。
[Tweet “使用 Scrum 方法的方式是每周进行一次，并始终验证前一周所做的工作”]
个人资料
Scrum 团队简介
就像橄榄球一样，我们需要一个团队来实施这种方法，而且就像每个团队一样，我们需要某些成员来使一切正常运转。
这个工作团队中每个人的简介如下：
产品负责人
此人将负责确保项目目标得到明确，并且整个团队正在做正确的事情以确保这些目标得到完全实现。
这个简介将代表客户和他们的要求以及与项目无内在联系的人员。
Scrum Master
该配置文件必须确保团队的其他成员了解他们的职能和任务，并代表 Scrum 团队（这是下一个要定义的配置文件）的指导，以确保正确实现目的。
Scrum 团队
这个团队的结构必须是水平的，并且必须能够自我管理，因为他们将参与向客户交付项目。
利益相关者
他们不是 Scrum 团队的一部分，但应该特别关注这个群体，因为他们是项目的主管、所有者或销售人员。
Scrum 方法的优势
它的优势是多方面的，并对利益相关者及其公司产生影响，因此实施它可以作为开展所有项目的榜样，即使是那些变化不大的项目。
鼓励团队合作。
自律、自我管理来开展该项目。
促进团队成员之间的沟通。
利益相关者或客户可以跟踪项目：也就是说，他们不会像通常那样只是为了查看最终结果。
减少和优化项目开发时间。
面对复杂的环境（需求不断变化），进行更灵活的规划。
Scrum 方法论如何发挥作用？
这种敏捷方法的运作要经过一个过程，
产品待办事项：产品负责人负责此文档，其中包含项目的任务、需求和功能集。所有配置文件都有权访问此文件并进行修改。
Sprint Backlog：此文档用于定义每个团队成员的任务以及分配执行任务的时间；这取决于任务量。
Sprint：是执行 Sprint Backlog 中分配的所有任务的时间段，因此必须进行部分交付以测试产品。值得一提的是，必须重复这个循环，直到 Backlog 中的所有任务都完成并交付。在 Sprint 之间不应该有任何时间不做一些有成效的事情。
燃尽图：是一种控制，其中必须详细说明任务和需求的演变直到最终交付。
Sprint 计划会议：有了 Scrum 方法，就不会再有无用的会议，因为没有时间可以浪费。因此，产品负责人将负责对产品待办事项列表中包含的任务进行优先排序，并以此为基础定义新 Sprint 的目标，对 Scrum 团队将 危地马拉电报数据 要进行的任务进行优先排序。
每日 Scrum：是对分配的任务进行的日常监控。
[Tweet “Scrum 方法论要求自律和自我管理来开展项目。”]
Scrum 方法的使用示例
有两个案例研究可以帮助您更好地理解这项技术。一个是成功的故事，另一个则是失败的故事。
而Scrum的共同创立者、OpenView的高级顾问兼教练杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）在接受采访时解释了其中一个案例失败和另一个案例成功的原因。
Shopify
Shopify 赋予 Scrum Master 对项目成功所需的重视，这意味着他们让他履行主要领导者的职责。
那么，Nonaka 和 Takeuchi 解释了这种方法与橄榄球争球阵型的比较如下：
“产品开发的接力赛方法与最大速度和灵活性的目标相冲突。相反，像橄榄球这样的比赛方式——你试图作为一个团队前进，把球踢回然后向前——更适合今天的竞争发展。”
因此，对于那些需要灵活管理、具体但短期结果的项目来说，Scrum是理想的选择。但让我们在下几行中进一步了解这种方法。
[Tweet“Scrum 方法非常适合具有高度不确定性或需要大量灵活性的任务。”]
群组-427320753
什么是 Scrum 方法？
Scrum 是一种敏捷方法，通过迭代或 Sprint 以团队形式开展工作，其目的是管理不断变化的项目或具有相当高不确定性的项目。
每个Sprint或迭代最短时间为一周，最长为四周；这是因为该方法注重提供具体成果，并且此类项目会在短时间内改变要求。
因此，使用此方法的工作方式是每周进行一次，并始终验证前一周所进行的工作；这就是为什么需要对下一个 Sprint 或项目交互中需要投资的活动进行优先排序。
在这种敏捷方法的属性中，我们可以提到团队必须“自组织”，因为重点是最终结果的质量。
同样，Scrum 的特点是其增量开发，这使其有别于通常从第一步到最后一步完成的传统规划。
总结来说，Scrum 并不是我们习惯的按顺序规划，而是像橄榄球一样，为了项目的良好发展而进行的接力赛。
[Tweet “使用 Scrum 方法的方式是每周进行一次，并始终验证前一周所做的工作”]
个人资料
Scrum 团队简介
就像橄榄球一样，我们需要一个团队来实施这种方法，而且就像每个团队一样，我们需要某些成员来使一切正常运转。
这个工作团队中每个人的简介如下：
产品负责人
此人将负责确保项目目标得到明确，并且整个团队正在做正确的事情以确保这些目标得到完全实现。
这个简介将代表客户和他们的要求以及与项目无内在联系的人员。
Scrum Master
该配置文件必须确保团队的其他成员了解他们的职能和任务，并代表 Scrum 团队（这是下一个要定义的配置文件）的指导，以确保正确实现目的。
Scrum 团队
这个团队的结构必须是水平的，并且必须能够自我管理，因为他们将参与向客户交付项目。
利益相关者
他们不是 Scrum 团队的一部分，但应该特别关注这个群体，因为他们是项目的主管、所有者或销售人员。
Scrum 方法的优势
它的优势是多方面的，并对利益相关者及其公司产生影响，因此实施它可以作为开展所有项目的榜样，即使是那些变化不大的项目。
鼓励团队合作。
自律、自我管理来开展该项目。
促进团队成员之间的沟通。
利益相关者或客户可以跟踪项目：也就是说，他们不会像通常那样只是为了查看最终结果。
减少和优化项目开发时间。
面对复杂的环境（需求不断变化），进行更灵活的规划。
Scrum 方法论如何发挥作用？
这种敏捷方法的运作要经过一个过程，
产品待办事项：产品负责人负责此文档，其中包含项目的任务、需求和功能集。所有配置文件都有权访问此文件并进行修改。
Sprint Backlog：此文档用于定义每个团队成员的任务以及分配执行任务的时间；这取决于任务量。
Sprint：是执行 Sprint Backlog 中分配的所有任务的时间段，因此必须进行部分交付以测试产品。值得一提的是，必须重复这个循环，直到 Backlog 中的所有任务都完成并交付。在 Sprint 之间不应该有任何时间不做一些有成效的事情。
燃尽图：是一种控制，其中必须详细说明任务和需求的演变直到最终交付。
Sprint 计划会议：有了 Scrum 方法，就不会再有无用的会议，因为没有时间可以浪费。因此，产品负责人将负责对产品待办事项列表中包含的任务进行优先排序，并以此为基础定义新 Sprint 的目标，对 Scrum 团队将 危地马拉电报数据 要进行的任务进行优先排序。
每日 Scrum：是对分配的任务进行的日常监控。
[Tweet “Scrum 方法论要求自律和自我管理来开展项目。”]
Scrum 方法的使用示例
有两个案例研究可以帮助您更好地理解这项技术。一个是成功的故事，另一个则是失败的故事。
而Scrum的共同创立者、OpenView的高级顾问兼教练杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）在接受采访时解释了其中一个案例失败和另一个案例成功的原因。
Shopify
Shopify 赋予 Scrum Master 对项目成功所需的重视，这意味着他们让他履行主要领导者的职责。