AB Data

在新的超连接世界中，仅靠 5G 无法改变业务。组织需要制定新战略并规划出分步旅程，以开发能够最大限度地利用这些技术优势的功能和技术生态系统。

组织战略不应关注稳定的技术，而应关注不断变化的技术，因为生态系统的快速发展可能会迅速消散历史收益。数据显示，标普 500 指数公司的平均寿命已从 1950 年代的 50 多年下降到今天的不到 20 年（Hunsaker & Knowles，2020 年）。在如此动态的情况下，组织设计和准备对于保持敏捷和灵活以及支持新的运营模式至关重要。

不断发展的人机交互和组织间协作的改善推动了新的运营模式，这将带来显著的运营效率。自动化港口就是一个典型例子，它正在经历从资产运营商模式向服务协调器模式的转变，在这种模式下，港口运营可以远程管理。
，使即使在最偏远的地方也能获得专 巴林电子邮件列表 业资源和技能。自动化港口试点的结果显示，使用这种新模式可以将运营费用降低 25% 至 55%，并将生产率提高 10% 至 35%。

长期以来，IT 经理被期望了解业务。现在，业务经理必须了解 IT 的基础知识才能取得成功。诸如“数据是新石油”、“数据驱动型组织”等术语已成为组织词汇中的常用语。虽然文化正在向数据驱动转变，但组织也在沿着业务价值链构建量身定制的数据战略。

当遵循摩尔定律的六十年计算能力不断提高时，由于集成电路改进的限制，计算能力似乎有所放缓，量子计算和“量子比特”正在为摩尔定律加把劲。在 5G 和物联网等技术的推动下，数据量将以前所未有的速度增长，这些技术将成为数字化转型的催化剂。但随着更多连接数据的出现，风险也会随之增加，合规性和安全性也需要更加重视。

决策者应专注于了解如何使用和推广 5G 和相关指数技术。这将有助于决策者确定与其行业和职能相关的用例。

首席技术官和首席信息官应与其技术和服务提供商合作，制定基础设施变更和硬件升级的路线图，同时关注合规性和安全性。

组织和职能部门可以从关注有限的概念验证开始。他们需要理解并接受初始投资的回报可能有限，但随着行业和组织成熟度的提高，他们将站在最前沿，从这个技术生态系统中获益。