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合作就是实现该目标的过程。它包括：共同制定并商定一个共同目标以及实现该目标的方向；团队共同承担实现目标的责任；并且，他们共同利用各自的专业知识、经验和资源来实现目标。战略采购团队就是一个很好的例子，因为它需要合作，而且必须合作才能取得成功。

回到问题——你能教授协作吗？是的，但遗憾的是，许多公司甚至不教授团队合作。不这样做的原因之一是人们坚信新兴专业人士在进入工作岗位之前已经接受过中学和大学阶段的团队合作培训。但是，成熟的专业人士呢？大多数新兴专业人士都接受过协作学习技术的培训——共同努力实现目标。大多数成熟的专业人士都接受过合作学习技术的培训——成为团队的一员，但本质上是独立工作的。也许这就是我们经常听到的代际差异的因素之一。

对于高级采购主管来说，协作可以有多种定义。它可以是关于利益相关者关系管理——我们如何与 荷兰电子邮件清单 内部客户和外部供应商进行最佳合作？它也可以是关于知识管理 (KM)，即在新兴和成熟的专业人士之间有效地传递知识和技能，以获取、分发、有效使用和维持组织的“智慧”。问题应该从你能教授协作转变为我们如何教授协作以及我们何时开始？

最好的开始方式是寻找可以分配给跨职能团队的机会——战略采购计划。选择团队成员，然后对他们进行团队合作和相关采购概念的培训。启动该计划并确保有人可以指导或建议团队。这为建立关系和协作学习开辟了前景。

虽然每个人的技能水平不一定相同，但可以分享相同水平的经验。成功取决于：

共同努力的承诺——合作需要情感投入
尊重他人的能力——他们的协作能力、技术知识、流程专业知识和/或经验
建立信任和信心，相互沟通，解决意见分歧
当团队努力的成果大于个人所能取得的成果时，协作能力的建设就已实现。能够证明自己具备有效协作技能的团队通常会比没有这种技能的团队表现更好。

可以说，战略采购最重要的和最明显的好处来自于降低成本。尽管如此，通过改进、创新、建立关系和发展基本技能实现的价值也值得一提。当专业人士朝着共同目标努力并为特定业务问题提供解决方案时，他们个人和集体都会取得进步。他们相互负责。