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编者注：Tracey Smith是国际知名的商业作家、演讲者和分析顾问。她是多本书和数百篇文章的作者。Tracey 曾与知名和鲜为人知的组织合作并为其提供建议，教他们如何使用数据分析来影响利润。她的职业生涯涉及工程、供应链和人力资源领域。如果您想了解更多信息，请访问www.numericalinsights.com或通过LinkedIn联系 Tracey Smith 。您可以在她的亚马逊作者页面查看她的书籍。

库存优化是指提供适当数量的适当库存，以满足组织的供需。即使在今天，在正确的时间获得正确数量的库存也是一项挑战。虽然我们希望客户每月订购相同数量的产品，但这与现实不符。

库存优化具有显著优势。库存本质上是被捆绑并搁置 菲律宾电子邮件列表 在货架上的现金。它不能用于其他业务计划。减少每种产品的库存量将释放现金。但是，库存太少会增加客户订单缺货的风险。

减少库存还可以降低相关的持有成本，并降低产品过时时留下多余库存的风险。

如果您的公司规模很大，那么分析库存需求所需的数据记录数量可能会非常大，因此您需要一个企业解决方案来分析这些模式。但是，如果您的公司规模较小，或者您希望按部门或业务级别分析库存，那么您持有的零件数量将非常少，因此可以使用 Excel、Tableau 或 Minitab 等工具来分析这些模式。

那么，为了做出库存决策，我们到底想分析什么呢？如果您是零售商或分销商，那么您货架上的产品很可能以完整实体的形式出售。在这种情况下，我们可以检查过去几年中每种产品的客户订购模式，以确定哪些产品呈上升趋势，哪些产品销量大，哪些产品是季节性的，哪些产品可能即将过时，哪些产品的每月订购量波动很大。审查这些信息将为未来的库存决策提供指导，尤其是与产品盈利能力分析（即每种产品对利润的贡献有多大）相结合时。

如果您是制造商，货架上的库存是用于制造最终产品的一系列零件。在这种情况下，我们希望分析零件随时间变化的使用情况，并寻找与以前相同的模式。特定零件的使用率低可能表示新产品刚刚推出或产品即将过时。同一类别（例如：齿轮或配件）中零件编号的列表较大可能表示产品需要重新设计以减少唯一零件编号的数量。