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本月推荐的两本书《创新者的窘境》和《谢谢你的迟到》都不是关于供应链的。但不要被误导。这两本书都直截了当地阐述了供应链中的创新。

《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森著
时常会有一本书经得起时间的考验。当主题像创新这样瞬息万变时，这种情况就更加引人注目了。但哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》在首次出版 20 年后仍然是一本必读之书。

克里斯坦森在更新的序言中说，他的核心问题是：“为什么（公司）成功如此难以维持？”

他说，答案既令人不安又违反直觉。企业领导者坚定地生活在倾听和回应客户的世界里。他们还专 罗马尼亚电子邮件列表 注于投资那些有望带来最高回报的创新。

“但在实践中，这两条原则实际上为每家公司最终走向灭亡埋下了祸根。这就是我们称之为创新者窘境的原因：做正确的事情其实是错误的，”克里斯滕森写道。

他继续解释道，领先企业最擅长改进现有产品的性能。有时改进是渐进式或持续性的。有时则是彻底的改进。但它们仍然是对现有产品的改进，这些产品拥有稳定的客户群，并将继续支持公司。

但也存在颠覆性创新，它们重新定义了产品性能轨迹。这些产品与现有产品有着根本的不同。

首先，它们通常在技术上简单直接，采用现成的组件。它们比现有产品更简单——无论它们本身有多么创新。同样重要的是，它们通常提供与前代产品不同但非主流的属性。

这些差异意味着现有客户不太可能像公司尚未发现的新客户那样感兴趣。因此，创新者的窘境。最初，这并不是企业的最佳选择。

克里斯滕森的观察发表于 20 年前。但在一个热切期待什么将改变我们口袋里的智能手机的世界里，很难说这些观察不再有效。