AB Data

人员：增加操作员的交叉培训以操作多台设备，安排额外轮班以缓解瓶颈操作等。
流程：改进调度以尽量减少设置，利用标准设计来减少使用的组件/子组件的数量等。
设备：实施预防性维护计划以最大限度地减少停机时间，添加设备以消除瓶颈等。
合理化产品线

每个人都知道帕累托原则，它适用于几乎所有客户。如果你站在财务的角度，80% 的利润是由 20% 的产品推动的；另一方面，如果你站在运营的角度，这 20% 的产品导致了工厂 80% 的低效率。底层 20% 通常会推动工厂中更多的设置，占过剩和过时库存的很大一部分，导致劳动力效率低下，并导致调度复杂性等诸多问题。

关键是要仔细审视整个产品线，并就哪些产品应该保留做出一些艰 土耳其电子邮件列表 难的决定。如果你问销售人员，他们可能会合理化过去 12 个月内没有销售的所有产品。另一种也是首选的方法是设定最低销售和利润门槛。符合这两个条件的产品将被正式提名进行合理化。销售人员可以根据预先商定的一组预定理由，将它们重新纳入产品线。

灵活的企业能够对需求变化做出反应。作为回报，这些企业的过剩和过时库存更少，客户满意度更高，增长率更高，员工更快乐。通过与供应链合作伙伴合作、提高制造效率和做出商业决策，可以实现更灵活的业务。

下次您的公司谈到正在采取什么措施来缓解短期波动时，请问问他们正在采取什么措施来提高业务的长期灵活性。