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我出生于 1979 年；有些报道说我是千禧一代，另一些报道说我是 X 世代。说实话，千禧一代比 X 世代有趣得多。 千禧一代备受关注，他们是年轻的玛西娅和穿着法兰绒衣服的简。

当撰写管理文章时，我们将注意力集中在婴儿潮一代和千禧一代身上，几乎没有提到介于他们之间的一代人，尽管就劳动力代表性而言，我们的规模与千禧一代大致相同。

哼。虽然我理解这种动机，毕竟，70 年代的劳动力与今天的劳动力之 冰岛 whatsapp 数据 间的差异是天壤之别，但当我没有书籍或清单时，我仍然会感到受伤。如何最好地管理我？（毕竟我是千禧一代的一部分）。

所以我要写下来。以下是如何管理你们中间的 X 世代。为什么？因为需要有人来写，而且我们是劳动力的重要组成部分。事实上，你的管理方法可能会让 X 世代的人离开。至少，这些工人比其他任何人都发展得更差、资源更少、更受忽视。以下是如何改变这一切：

X 世代和灵活性。
我们是一群适应能力强的人。毕竟，在所有这些花哨的电脑和 iPhone 出现之前，我们知道如何工作。我们是时间管理专家，因为时间对我们来说仍然非常宝贵。举个简单的例子，当我们办公室的网络断线时，30 岁以下的每个人都会立即停止工作。但 30 多名员工会利用这段时间做一些不需要网络的工作；无论是安排即兴会议还是离线写作以获得一些不受干扰的时间。

适应能力是职场上极其有用的技能，而 X 世代在这方面非常出色。毕竟，我们刚从大学毕业时，经济就崩溃了，而在我们职业生涯的中期，经济又开始崩溃。我们知道，没有什么好事能永远持续下去，无论是科特·科本 (Kurt Cobain) 还是硅谷泡沫。