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从外向内看Geertje 和 Marieke 从外部将组织视为外部方。 “我很享受和顾客一起做梦的感觉，”Marieke 说道。 “你的目标是什么，你的使命和愿景是什么。我促使组织明确地制定这一点，以便我们有一个明确的目标。毕竟，没有目标就没有策略。” Geertje 补充说，从不同角度看待问题的整体方法非常重要。 “与客户一起制定策略的过程至关重要。这种业务分析基于系统思维：我们审视所有利益相关者的世界观。然后我们会提出一些难题，并以整体的视角来看待该组织。”

复杂的谜题
Geertje 和 Marieke 认为，组织经常需要处理复杂的难题。我注意到他们都从解决这 尼泊尔电报数据 些难题中获得了很多能量。 “高层次的目标固然很好，但如何让员工在中长期内真正实现这一目标呢？看清边界条件也很重要，因为每个人都必须达成共识。组织倾向于想要做各种各样的事情。如果您还没有综合考虑战略和相关目标，那么拒绝可能会很困难。从这个意义上来说，我们确实要防范我们角色中的复杂性。”

我意识到我实际上一直在与两个简单的守门人交谈。很高兴看到，他们根据自己的立场，尽可能地从计划中过滤掉复杂性。我的下一个约会对象是 Claudia Kortland 和 Gwen Slobbe，他们都是数据和人工智能方面的专家。我正准备再次以有趣的方式观察 IT 的简单性。