毫无疑问，商务旅行行业最大的期望是2022年该行业的复苏和增长趋势。
此时，技术是一个强大的盟友，旅行经理们也意识到了这一点。旅行经理负责管理大型公司最大的成本之一，对于经常进行商务旅行的公司来说，旅行经理是一个战略人物。
目前，差旅经理一直在分析KPI（关键绩效指标），通过差旅政策遵守情况、旅行者满意度（NPS）和总差旅管理成本等数据，显示如何在公司内部不断改进差旅政策。
对于商务旅行复苏的乐观态度必须与公司的财务规划保持一致，并考虑到所有当前的政治和经济变量。
使用自助预订和分析等新的管理工具对于改善费用控制流程、报销和商务差旅的总体管理非常重要。
换句话说，如果以前旅行经理执行纯粹的运营职能，那么今天他还会分析和解释数据以制定指导方针和行动计划。
除了已经涵盖的所有项目之外，确保对整个商务旅行流 美国电报号码 程的控制是该行业面临的另一个挑战。为了实现这一目标，管理者必须集中精力研究供应商、使用自动化工具并积极主动地进行财务管理。
为了让一切按计划进行，公司需要审查其公司差旅管理政策，并协调注意义务和不断上涨的成本。
考虑到所有这些因素，旅行经理必须利用所有可用的数据和信息来制定具有明确目标的行动计划并改进流程，从而使整个公司受益。
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