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确保首席执行官已正确注册。既然人事管理从他开始，他就应该成为第一位注册员工。如果没有正式注册，请纠正这个疏忽。文件必须包含其工作开始的具体日期。

我们制定人员安排时间表和其他当地法规。

人员安排、工作规定、职务描述等规范性文件必须按照现行法律法规制定，并经公司经理（董事）同意和批准。

请注意，人员安排表并非以任何任意形式编制。有严格制定的标准。

我们正在制定标准雇佣合同。

本协议的形式必须包 芬兰移动数据库 含对公司有利的条款。

我们正在准备剩余的文件、书籍和杂志。

如果没有记录信息（将信息输入会计账簿和登记日志），就无法实现全面的人事管理。还保存了时间表。人力资源官员可能需要有关重大责任和订单的合同形式以及其他文件。

我们正在设立一名专人负责保管工作簿。

首先，当公司没有雇用员工时，这个责任就落在经理（主管）身上，并发布了相应的命令：组织负责人负责准备、保存和发布该文件。

我们雇用员工。

这也许是最耗费劳动力的阶段之一。您需要完成很多文件：签订雇佣合同、发布命令、T-2 表格、工作手册等等。

当人们开始工作时，人事部门就切换到正常运行模式：保存时间表、制定休假计划并监控其执行情况、发布人事命令（奖励、休假等）、发布旅行命令和其他文件。一般来说，人力资源专家总是有工作要做！

员工名单

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人力资源管理系统：聘用和留任
经理为继续与专家合作而做出的努力。该指标影响组织的成功。让我们列出影响员工流动率的管理领域。

招聘
这一管理领域涉及对人事管理的认真分析，以及对申请人的个人和专业素质的彻底研究。人力资源经理必须立即排除不合适的候选人，以警告公司可能出现的问题。

人员选拔包括以下几个阶段：

人员需求分析（这对于确定需要员工的职位是必要的）；

制定人员选拔标准；

搜寻和动员（公司确定想要用作“人才熔炉”的地方；为年轻专家的工作准备适当的条件；发布职位空缺）；

评估申请人（选拔分为几个阶段进行：审查简历、面试、测试、研究推荐）；

最终决定（人力资源经理与候选人讨论条款和开始日期，签订合同）。

如果人力资源管理面临人员短缺的问题，则值得考虑原因并审查一些生产方面，例如：

低工资；

缺乏职业发展；

不可接受的工作条件；

公司形象；

工作需求；

广告质量差；

人员来源选择不当。