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需求评估
作者：Snov.io 的Natalie Sydorenko
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最后更新：2023 年 4 月 10 日

每个组织都是一个复杂的整体。这就是为什么我们常常很难意识到是什么阻碍了公司的发展。需求评估有助于分析业务需求，并为实现这些需求和确保公司持续增长铺平道路。

需求评估，也称为“环境扫描”，是一个确定公司需求和设定标准的过程，以了解如何最好地分配可用资源（如资金、人员和设施），以便企业可以改善其结构、运营和流程。

但那时的需求是什么？
需求是指公司当前成就与未来期望成就之间的差距。当组织确定需求时，他们会将其确定为 科威特电报数据 优先事项，并开始考虑所有可能的活动，以提高绩效并实现目标。

假设一家公司感觉其营销流程进展缓慢。在进行需求评估后，该公司意识到对营销自动化的需求非常强烈。该公司决定实施外展自动化解决方案，例如 Snov.io。具体过程如下：

公司的技术顾问决定所选平台是否符合预期用途。
财务部门估算价格并确定是否可以承受。
如果合适，高级管理层可能会向外部利益相关者征求对拟议变更的意见。
该公司还浏览替代解决方案，以确定是否有更合适的选择。
因此，该组织决定使用该服务，这有助于简化其营销流程。

需求评估的目的是什么？
需求评估在绩效改进周期中起着关键作用，因为它使绩效改进周期具有连续性和系统性。