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在这种情况下，您不应该设置不可能的期限，以便开发人员日夜工作并在几个月内精疲力竭。工作量越大，员工的情绪状态和健康状况越差。这会对他们的绩效产生负面影响，有时甚至导致被解雇。

4.鼓励团队之间的互动
有时不同部门有重叠的目标和目的，因此团队相互了解并能够合作会很好。例如，应该鼓励这种做法，为整个团队创建一个通用聊天室，员工可以在其中寻求帮助，其他团队成员可以响应他们的请求。

当员工知道同事和经理会帮助他们时，他们会感到压力减轻，并且会相互尊重和支持。团队内部的关系会影响生产力。

开始感谢彼此的帮助也同样重要。经理应该制定一条规则：如果你 伯利兹电话号码数据 得到了帮助，就要感谢他。这将提高寻求帮助的人和提供帮助的人的积极性水平和工作效率。

为此，企业信息软件Compass设有 “感谢”功能。一名员工可以感谢一位同事，整个团队都会看到。


5. 思考激励和奖励制度
物质激励是提高生产力最有效的方法之一。获得公平报酬的员工会更加勤奋地工作，并且对工作感到满意。

公司中最常用的方法是：

固定保费；
情境奖励；
服务年限奖金。
非物质激励系统也是值得考虑的。根据 俄罗斯管理学院《俄罗斯公司如何激励员工》的研究，最受欢迎的非物质激励方法是：

公司活动、商品；
员工培训；
公众赞扬；
创造一个舒适的工作空间；
部门间竞赛，团队建设。
如果公司采用物质激励，加上一些其他非物质方法，员工就会感受到关怀。这对他们的情绪状态和对公司的态度产生了积极的影响：人们愿意承担更多的任务，投入精力去做有用的事。

清单：如何提高生产力
如果你遵循以下几条规则，你就能提高生产力：

保持房间通风，使用中性照明，保持空气温度在 22–25 ° C。
充足的睡眠：睡前不要使用电子产品，晚上10点到11点之间睡觉。
一次只专注于一项任务，不要同时做多项任务。为了避免因社交网络和与朋友的通信而分散注意力，请使用企业通讯工具。
根据高峰活动时间和艾森豪威尔矩阵分配任务。这是高效一天的秘诀。
选择一种方便的时间管理方法，例如，你可以交替循环：90分钟工作，30分钟休息。
写下任务和你为他们设定的目标。这样你就会清楚为什么要做某事。
调整你的情绪状态：写下你的恐惧和担忧。负面情绪会影响工作进程，因此处理负面情绪很重要。