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与前辈不同，千禧一代是在数字时代长大的，因此他们期望快速转变。对于顶尖人才，您越快评估他们的资格并聘用他们，您就越有可能赢得他们的青睐。

最终目标是让您的公司在竞争异常激烈的市场中脱颖而出。这是您唯一的机会，因此，要让应聘者获得难忘的体验，并脱颖而出，成为一个创新且令人向往的工作场所。

首席执行官 Anwar Khalil写道：“人力资源主管和团队必须了解如何利用技术。他们应该知道使用哪些工具进行招聘、入职、工作流程等，但他们也应该学习如何使用分析来评估公司职业页面和社交媒体的表现。”

满足千禧一代对招聘流程的期望并不容易，但现代化招聘方式和利用技术将带来巨大的变化，让您从应聘者身上学到很多东西，并给他们留下深刻的印象。如果您希望给新一代领导者留下深刻印象，您至少需要跟上竞争的步伐。




近年来，吸引千禧一代已成为许多组织的主要关注点，但在员工保留方面，挑战变得更加复杂。随着零工经济的兴起，大多数年轻员工在一家公司的平均任职期限约为三至四年，真正的挑战在于提供必要的激励措施并培养一种让千禧一代愿意留下来的文化。

在留住千禧一代员工方面，您应该考虑以下几点。积极的公司文化将大有裨益，而专业 危地马拉 电话号码数据 的学习和发展机会以及明确的晋升路径不仅受到重视，而且受到期待。事实上，盖洛普最近的一份报告显示，87% 的千禧一代认为职业发展和持续的专业发展机会对他们的工作至关重要。

或许更让一些人惊讶的是，金钱并不是这一代人的主要动机。据 Intelligence Group 的一项研究显示，64% 的千禧一代表示，他们宁愿从事自己喜欢的工作，年薪 4 万美元，也不愿从事自己认为无聊的工作，年薪 10 万美元。



你的公司下一步该做什么？

我鼓励人力资源主管深入研究自己的招聘方法，并评估这些做法是否能为他们带来竞争优势，从而为公司吸引到最优秀的人才。尝试新的、不同的和创新的方式来吸引人才，从长远来看，这几乎肯定会有所回报。虽然不同组织的需求可能有很大差异，但大多数公司都将从探索新技术中受益匪浅。

如果一开始你失败了，那么退一步，重新评估、调整，然后再次尝试，因为不作为的代价往往远远大于犯错的代价。

JF Poirier 是VidCruiter的招聘流程分析师，该公司是视频面试和招聘软件领域的行业领导者。他拥有丰富的经验，为人力资源高管和全球人才招聘领导者提供咨询服务，通过利用人力资源技术的力量来提升候选人体验、提高候选人转化率和简化招聘效率。他的推特账号是@VidCruiter