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在我们之前的博客中，我们解释了当今的能源零售市场为何未能实现净零排放转型，并阐述了我们为何认为它在目前的设计下难以实现这一目标。

现在，我们想研究如何重塑市场，以帮助该国的家庭供暖更快地脱碳。

当前模型
目前，家庭从供应商处购买能源。供应商则从发电机处购买能源，然后向网络和系统运营商付费，让其将能源“输送”到客户家中。

这被称为“供应商中心”，因为能源供应商是家庭与能源市场接触的主要联络点。

但在我们的最新研究中，我们探索了一些情景，设想未来的能源市场如何按照不同的方式进行重组，以帮助我们实现净零排放。


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场景一：调整现状
对于政府和监管机构来说，最简单、风险最小的选 亚美尼亚电话号码数据 择是保留当前的供应商中心模式，并实施已经在进行的改革。对于消费者来说，这可能会导致分时电价的差异更大，我们可能会继续看到热泵安装和需求管理等能源服务的创新。

这种方法的风险在于它不能让我们足够快地实现净零排放，因为供应商支持能源效率和安装低碳技术的激励措施仍然很弱。

场景二：向新参与者开放市场
第一种选择与客户习惯的模式类似，保留当前的供应商中心模式，但向新类型的供应商开放。我们可能会开始看到供应商提供新类型的客户关系。例如，废除普遍供应义务（要求供应商为任何提出要求的国内消费者提供服务）将为专业或区域供应商打开大门，这些供应商可以为较小类别的客户提供特定服务。

这可以增加竞争，降低价格，并通过市场主导的创新促进更多的脱碳服务。

场景 3：提供私人附加服务的“简洁供应商”
在这种情况下，将引入一个国家供应商来提供基本的“无附加服务”能源，而现有的能源供应商可以专注于提供更复杂的产品和服务，如定制关税或“能源即服务”商业模式。

对于客户来说，这是一个有意义的变化，家庭可以继续使用国家默认供应商，购买附加产品或选择签约一个全新的能源供应商，为他们提供更符合他们需求的产品。

国家供应商将负责全民覆盖和征税、固定费用等活动，而私营供应商则可以提供能源灵活性套餐、家庭改造和低碳技术，将竞争性市场转向增值服务，从而加速实现净零排放的进程。

场景 4：采用“分体计量”的“简洁供应商”
除了默认的通用供应商和私人附加组件外，引入“分表”将允许供应商针对不同的用电用途收取不同的价格。例如，这将允许家庭在高峰时段使用一家供应商的电，而在低峰时段使用另一家供应商的电，例如电动汽车充电。