AB Data

让我们举一个稍微非标准的例子，其主要任务是优化当前的产品范围并选择哪个位置更具经济利润且应该以更大的数量销售。

立自己的服装品牌。最初，他通过网站专门销售皮包。事情进展得很顺利，几个月后，弗拉迪斯拉夫开始考虑扩大业务。于是，她又想到出售皮带。

市场上竞争对手的皮带平均价格为 10,000 卢布。根据计算，变动成本为 3000 卢布（此例中未考虑固定成本）。这意味着每单位生产的边际利润为 7,000 卢布。

同时，这些包的售价为17000卢布，成本为7500卢布。他们的边际利润是9,500卢布。

生产加工一条皮带需要5个小时，生产加工一个包则需要12个小时。假设皮带的市场需求量为每月 20 条，包袋的市场需求量为每月 10 条。

一名企业家每月有20天工作时间，每天工作8小时。总计时间资源应为160小时。

我们需要了解生产什么、以及生产多少数量更有利可图。如何优化生产。如何利用盈亏平衡点分析来做到这一点。
无需计算，仅仅生产和销售包似乎更有利可图，因为虽然费用成本较高，但利润率较高。如果我们这样做，那么通过计算160小时内的生产力我们可以得出：

我们会花120个小时制作10个包；
剩余的时间（40小时）将花在8条传送带上。
收入 =销售商品 1 的数量 * 商品 1 的单价 + 销售商品 2 的数量 * 商品 2 的单价


公司的利润率 =收入 - （销售的产品 1 的数量 * 产品 1 的每单位变动成本 + 销售的产品 2 的数量 * 产品 2 的每单位变动成本）



结果分析表明，通过这样的生产优化，边际利润将增加 36,500 卢布。增长率将接近25%。因此，对于企业家来说，生产皮带比生产包更有利可图。

在这个例子中，我们没有直接计算盈亏平衡点。然而，我们运用了其最 印度尼西亚电话号码数据 重要的要素——边际效益、每单位生产的变动成本、收入。此版本的本量利法也很常见。

让我们总结一下
盈亏平衡点不仅仅是公司财务文件上的正式数字，而是一项重要的管理指标。企业的成功和效率可能取决于其计算的正确性。

对于某些人来说，第一次找到盈亏平衡点会很困难。然而它的计算极其重要。它显示了最重要的业务指标之间的关系：固定成本和可变成本、收入和利润。

如果企业主或经理进行计算并知道如何跟踪和分析这种关系，他很可能会影响企业的财务和状况。

通过使用正确的方法计算和分析盈亏平衡点，企业家现在可以优化财务流程。这将使您能够增加利润，做出明智的决策并有效地确保企业的稳定性和可持续性。