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以启动博客为例的项目生命周期
X 公司决定推出自己的媒体并向数字代理机构 Y 寻求帮助。

引发
Y 开始项目启动阶段：进行研究，应用 SWOT 分析，从客户处了解大致的预算并尝试实施媒体发布项目。

这个阶段的结果是，很明显 X 的预算和资源不足以启动如此规模的项目。我们决定放弃它。

但Y建议X开设一个公司博客，这需要的投资较少，但能带来更多收益。 Y 制定了一个 SMART 目标，其中设定了截止日期、计划应用 SEO 优化并增加网站流量。

一般条款和协议都记录在章程中。下一阶段开始。

规划
在规划阶段，组建一个项目团队。欢迎编辑、作者、SEO 专家、开发人 阿富汗手机号码数据 和设计师加入。项目经理使用 RACI 矩阵为团队分配角色。

制定详细计划并确定控制点。

执行
经理选择敏捷系统是因为在项目实施过程中任务不断调整。添加了一个主题，删除了另一个主题。

控制
经理使用看板技术和特殊服务（可以是 Trello 或 Kaiten）来控制项目。

为了快速解决问题，团队通过 企业信息工具进行沟通。

达成
该项目的最后阶段是实现章程中规定的目标。即博客上线了，就取得了一定的指标和成绩。这个项目没有明确的结束，工作和文章的发表仍在继续。

结果
项目生命周期是任何项目实施的一系列阶段。它包括五个阶段：启动、规划、执行、控制和完成。


启动——项目准备、概念定义、目标形成；
规划——制定详细计划，指派表演者；
执行——项目的实施；
控制——使用管理技术监控项目的实施；
完成——最终成果报告、绩效评估。
将生命周期分为几个阶段有助于理解每个阶段的意义。跳过一个步骤就会使整个项目面临风险。

尽管每个项目都会经历相同的阶段，但管理人员可能使用不同的生命周期模型和管理方法。选择哪种模型将取决于项目的具体情况。

瀑布模型更适合体系清晰、流程完善的项目。敏捷方法非常适合那些经常发生变化且需要快速取得成果的项目。例如，用于应用程序开发。