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如果你没有组织，请停止你正在做的事情并找到一个有效的系统。然后实施该系统。每周花点时间重新整理并清除办公室、电脑、客户关系管理、渠道和日历中的杂乱内容。每天晚上睡觉前查看日历和待办事项列表，以便第二天早上准备好专注于最重要的事项。

在销售中，小事比大事更重要，那些有自律能力有效地管理小事的销售专业人员会更成功，更受尊重，并且比同行赚得更多。对于领导者来说，在指导和培训方面，问题最重要。学习和练习有效的提问技巧是有效领导的关键。有五条规则可以帮助你在正确的时间以正确的方式提出正确的问题。

这五条规则将使您能够建立更真实、更开放的沟通，从而产生责 卢森堡 whatsapp 号码列表 任感和忠诚度。它们可以应用于多种场景：员工随意对话正式的一对一绩效评估会议采访规则＃1人们只有在感觉与你有联系时才会告诉你全部真相因为你是老板，所以人们自然会筑起一道墙。

连接的目的是为了推倒这道墙。通过倾听，让别人讲地倾听，并真正对他们所说的内容感兴趣，你可以与他们建立联系。规则2先问简单的问题要让人们吐露他们的问题、障碍、担忧和感受，你需要他们开口。

他们说得越多，他们吐露的问题就越多。为了让人们轻松地交谈，请以容易回答且他们乐于回答的问题开始对话。一旦他们觉得可以自由交谈，就会开始提出更深入、更直接的问题，以激发自我意识。规则3人们用故事交流在谈话中，人们不会滔滔不绝地说出事实。

相反，他们会讲故事。当你专心耐心地倾听时，你会鼓励说话者继续讲下去，讲更多的故事。这些故事中隐藏着引发情绪、障碍以及指导、训练和发展机会的线索和线索。规则4富有同理心：遵循情绪线索解决问题用你的眼睛、耳朵和直觉仔细聆听，你就会发现诸如语调、面部表情和肢体语言等情感线索，这些线索表明故事要点或问题具有情感意义。

当你找到这些线索时，使用后续问题进行深入挖掘。这才是真正的问题和创造自我意识的机会。规则＃5不要做任何假设许多领导者认为他们知道人们需要什么。经过一番询问后，他们就开始发表高谈阔论。他们把答案丢给别人，而对方最终只是无视他们。