现在我们继续内容，尝试创建一个“高效的仪表板”，并进入最后阶段。
需要考虑的 4 个轴：
谁将会阅读/看到这些信息？
根据我想要传达的信息，最合适的图形是什么？
视觉模式是怎样的？
我想传达哪些评论作为行动计划？
您可以在这里找到一些好的做法，我也会给您提供一些我在报告中经常使用的做法。
它以“层次结构”呈现数据，第一层是大数字，第二层是详细说加拿大号码数据明大数字的图表，第三层是与上下文补充的信息；
如果你想用简单的数据作为投资平均值，那就押注表格；
对数据进行空间分隔以提高可读性和叙述性；
作品信息从左（图形）到右（文本/注释）
使用页面分隔符将指标整齐地分开但仍分组在一起。
永远不要忘记：数据的价值取决于它帮助您做出的决策。因此，请确保创建合理的路线，以便受众更容易评估信息。这里我建议您探索5W1H框架作为一种呈现策略。
简化，因为少即是多，并且在数据可视化中，数据只有被理解时才有价值。
是的，您在 Looker Studio 中制作了大量模板……
是的，您有很多关于创建报告的教程……
如果有这个内容的话就非常简单了。然而，真正的区别在于当你设法创建一种数据驱动的思维模式时，你可以清楚地了解你想要回答的业务问题，并创建针对你的受众的叙述，清楚而确定这些数字的含义，但主要是它们将带你去哪里以及你需要在行动计划方面做什么。
结论
就是这样...我没有关注工具，而是关注思考和行动过程，以让你更有价值。我希望它至少能引导您对该主题进行更多“研究”。
注意：确保您的数据被正确收集，否则……您将搞乱仪表板的创建。
分析得很好。
我们希望您喜欢阅读有关 数据可视化的文章。请在下面留下您对这个主题的评论，别忘了给我们的作者 Márcio Miranda 留下一些爱意。
关于作者
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Marcio Miranda 作者 PAD
马西奥·米兰达
你好，我是马西奥。
我的职业生涯充满了在代理机构（创意和媒体）、媒体（新闻）和不同业务领域（汽车行业、培训、建筑、房地产和快速消费品）的“客户”中的专业经历。
在整个职业生涯中，我曾担任过客户经理、“传统”营销经理、数字营销（媒体购买、PPC、自动化和大量战略规划）。自 2020 年起，我一直参与 Grupo Nabeiro 的电子商务领域，管理两家在线商店。我必须承认，这是一个“很酷”的组合。
我喜欢提出批判性问题，以简化的方式解构事物，并尝试基于两个轴线解决问题：一方面，触及许多人痛点的问题；另一方面，允许在性能和收入方面提高结果的问题。我们来交换一下意见吧？
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