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作者： Retail-insight-network.com / 2024 年 9 月 3 日/阅读时间：5 分钟
通过应用这四种策略，零售商可以简化品牌整合并确保无缝、高效的购物体验。

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管理多个品牌可能会带来一系列独特的挑战。图片来源：Alexander Supertramp via Shutterstock。
在当今竞争激烈的零售环境中，大多数零售商都采用了多品牌战略，为客户提供一站式购物体验。

然而，管理多个品牌可能会带来一系列独特的挑战。例如，零售商可能为每个品牌选择不同的分销合作伙伴，或者只想测试某个品牌的部分产品，而不测试其他品牌的产品。

每个品牌的库存数据通常也单独 沙特阿拉伯号码数据 存储。由于数据被困在孤立的系统中，零售商想要全面、准确地了解所有品牌、所有地点和销售渠道的库存，既复杂又耗时。

拥有最新、准确的库存视图以及按品牌配置履行逻辑的能力至关重要。然而，对于许多零售商来说，他们拥有遗留系统，而这可能非常耗时，并且需要大量开发资源才能实现变革。

结果，多品牌组织错失了为客户提供真正的跨品牌体验的优势。

对于希望轻松在业务中增加更多品牌的零售商来说，以下是四条建议：

建议一：建立正确的组织结构
零售商需要选择最适合其业务需求的组织结构。

订单管理系统为零售商提供了以最佳方式划分组织的能力和灵活性。例如，按品牌或地区划分，或两者结合。

或者，零售商可以建立不同类型的组织，例如零售、市场和批发。

一旦组织结构被整理好，零售商就可以定义哪些数据应该是每个部门独有的，哪些数据应该共享。

建议二：适当时，跨部门共享数据
零售商应允许每个部门访问整个组织的所有位置和库存，同时定义自己的订单履行规则。

然而，仅仅因为库存和位置是共享的，并不意味着他们必须通过每个部门销售所有库存。

零售商还可以使用库存规则来虚拟细分他们向每个品牌或地区承诺的库存和位置。这可以对他们在哪里销售什么进行精细控制。这意味着他们可以轻松地在市场上测试新产品或类别，在特定地区只销售部分产品，或者根据品牌或地区应用不同的缓冲或安全库存水平。