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仔细分析您的业务流程对于获得 RPA 投资的最佳回报至关重要。此外，您需要进行适当的研究来计算业务流程自动化的成功率。

人们在实施 RPA 时通常会犯的另一个常见错误是 - 他们期望投资后立即获得结果。因此，设定不切实际的目标可能会让您产生失败的想法。因此，制定具有现实结果的方法至关重要。

需要做什么……

在进行概念验证之前，您需要确定自动化如何帮助您应对业务挑战。此外，您需要确定业务优先级，以确保将 RPA 集成到最重要的业务中。

值得注意的是，要花专门的时间来制定切合实际的目标并相应地安排它们。

流程设计不良
通常，组织无法从团队那里获得正确的意见。有些组织只关注技术问题。然而，RPA 实施不仅仅是一个技术项目。你需要记住，它主要是影响整个业务的业务计划。

此外，其他企业让他们朝其他方向发展，而 IT 团队在规划和实施过程中却落后了。这一缺陷对实施数据安全、现有 IT 基础设施等方面的技术专长构成了挑战。

需要做什么……

在组建 RPA 团队时，保持技术和非技术方面的平衡至关重要。坚持双方的想法 以色列 WhatsApp 数据 和思路对于制定周到而简单的设计至关重要，这有助于实现组织更广泛的业务目标和长期数字化转型愿景。

定义角色和职责
人类和机器人需要合作才能成功部署 RPA。大多数公司都忽视了一个常见的 RPA 错误，那就是认为机器人可以调查一切。

而事实上，机器人的设计初衷是实现任务自动化，节省时间。此外，确保有合适的人员负责维护任务和解决任何意外问题也同样重要。

需要做什么……

由于 RPA 是新流行词，企业没有流程图来概述角色和职责，以便通过自动化实现新目标。因此，请确保定义角色和职责，以避免 RPA 项目中的任何挑战。

结论
AT&T、Gamestop 和 Verizon 等大公司已经采用了 RPA 系统，很快将有更多公司加入该联盟。RPA 将在组织中的多项运营中实施，包括以客户为中心的流程。他们将能够无错误地处理数据密集型任务，为该行业节省大量时间，并解放个人以从事高价值工作。

只要您拥有合适的团队，您就可以成功实施 RPA。尽量减少工作量，提高客户满意度，并增加收入。为此，您必须试水并确保您采取的每一步都受到严格审查。

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