在交付运营方面，我们在 GDS 幕后工作，以确保它能够解释它如何使用所获得的资源。我们帮助 GDS 做出决策，决定如何使用其资源来产生最大的影响。而且，我们检查 GDS 做事的原因、做得如何以及花费了多少。
GDS 需要证明自己充分利用了收到的每一笔钱。交付运营团队负责确保 GDS 保持责任心，并尽可能让 GDS 团队轻松完成工作。
帮助实现 GDS 透明化
GDS 内部的各个团队在分享他们正在做的事情和展示他们自己的路线图方 尼日利亚 WhatsApp 号码 面做得非常出色。但是，我们还需要对 GDS 发生的一切有一个概述。交付运营帮助团队解释他们的目标，告诉我们他们需要什么来实现这些目标，以及他们认为可能阻碍他们实现目标的因素。我们提供工具，让我们能够轻松地告诉我们需要哪些人和其他东西、何时需要以及需要多长时间。
有时我们需要知道什么时候其他部门可以使用。有时，GDS 可能需要回答政府外部人员的问题。或者，在政府内部，它可能需要申请资金，或向其他部门解释某事。这就是交付运营部门介入的地方。我们收集 GDS 内部的财务、人员和目标数据，并将其转化为组织中每个人都可以使用的信息。
“...计划是无用的，但规划是不可或缺的。”——德怀特·艾森豪威尔
当你开始一个项目时，你不可能知道将会发生什么。但重要的是，你要尽可能多地预测，并确保你能够在事情发生变化时迅速做出反应。我们需要掌握最新的信息，以确保我们做出最好的决定。