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尝试系统化业务时的 5 个错误
业主常常发现自己成为经营活动的人质，终生无法摆脱它的束缚。他们创建了公司，以为自己实现了梦想，但到头来却像车轮里的松鼠一样原地打转。缺乏组织不仅会带来不适，还会带来很多问题。

当业主缺乏结构时，他在尝试系统化业务时会面临以下问题：

员工对成功缺乏信心

此前该经理承接了不少项目，但都没有实施。因此，实施任何新事物都会很困难：人们已经不再相信成功。

对成功的信心

正式执行任务

通常来说，任何任务都会有一 白俄罗斯 号码数据 个具体的完成期限。如果一个经理没有足够的组织能力，他就会把事情拖延，直到重要项目截止期限前几天才想起做。结果，工作匆忙完成或错过了最后期限。

做工质量差

由于所有任务都未能按时完成，质量下降，导致员工对成功失去信心。

交换

如果同时承担多项任务，系统化业务的主要项目就会开始失败，因为所有者会被现阶段无关紧要的事情分散注意力。从一个重要行动跳到另一个重要行动会导致员工参与构建系统的整体任务的减少。

痴迷于系统化

如果所有者停止控制公司的工作而只注重系统化业务，则会出现许多问题。在这种情况下，老板忽视了基本的管理职责，逐渐导致公司倒闭。但这种情况非常罕见。


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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
系统化和小型企业
在文章的最后，我们将回答企业主经常问的一个问题：小型企业应该从哪里开始系统化流程，这是否值得做？

首先，小型企业是营业额不超过 4 亿卢布的组织，它可能设有部门、行业和分部。

其次，如果你从事客户服务业务，即使业务规模很小，仍然需要有人负责该流程。如果没有他们，工作就无法高效地开展。

第三，糟糕的企业家是那些不想扩大业务规模的企业家。

小型企业系统化

当然，发展是成功的关键。如果您的企业仍然很小，没有人会阻止您通过改变和改进现有流程来争取增长。