合同制造
这种方法的缺点是很难委托高科技产品的生产流程，也很难找到值得合作的公司。此外，合同制造还存在合同到期后您的合作伙伴使用您的技术秘密和经验的风险。
合资
合资企业是由两个或多个组织创建的相互依存的公司。他们在业主之间分配责任和风险水平。该组织可能与目标市场中的某个人达成协议来创建这样的企业。
发出合作请求可能旨在获得使用合 比利时号码数据 作伙伴技术的有利机会、访问其信息库以及在国外市场建立有用的联系。在这种合作中，双方公司将按照协议的条款承担可能出现的风险并分享收益。
海外合资企业的主要优势在于外国合作伙伴提供部分知识和商业技术。例如，您的公司可能获得联系其分销商的机会，这在进一步与合作伙伴分离时可能会很有用。他在专业领域的技能也将有助于您的发展，生产技术将使您了解成功组织的秘密。
合资企业的成本比购买独立组织的成本要低。这也能让您在业务刚开始时就与当地公司平等竞争。
这种进入国际市场的方式的缺点包括在设定共同业务的优先事项和目标时，由于价值观上的差异，可能会与合作伙伴在企业管理方面发生冲突。
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业务层级结构
这种开拓国外市场的方式还有另一个名字，那就是通过投资扩张业务。它意味着对目标国外市场的完全控制，因为即使在另一个国家，它也是公司的完全所有权。
该流程是通过在海外创建独立企业或分支机构来建立的。制定此类策略主要有两种方法：
合并和收购
购买国外目标市场的现有企业是通过您与第三方公司合并或收购其控股权来实现的。收购一家外国公司比创建新公司的成本要低。并且可以从一开始就为您提供一定的国外市场份额。这种方法还有另一个优点：一开始，由于收购的公司也可能是您的竞争对手，竞争力会增强。
在购买之前，有必要弄清楚其他国家现行立法的所有限制和法律细节。正确分析潜在购买对象非常重要。您的公司还必须拥有足够合格的员工，以正确实施合并并组织公司之间的整合过程。
从零开始做生意
从零开始做生意
这是在海外创业相当困难的方式，但它有其优势：风险最小，并且创建组织时可以全面管理所有流程。
主要缺点是启动成本高。还有一个明显的缺点：建立一家新的制造公司需要相当长的时间。您和您的员工必须拥有丰富的经验和专业精神，才能在目标国外市场成功建立公司，并能够在不久的将来进行平等竞争。否则，这就是一项冒险的事业。